近期，为深入落实中央巡视整改工作，根据省公司通知有关要求，株洲铁通从三个方面入手，组织开展了合同专项检查工作。

一是强化责任落实，明确责任领导、责任部门和责任人。迅速成立专项检查工作组，统一组织专项检查工作。由分公司总经理任组长，综合、财务、网运、市场部、网络支撑中心、集客部主要负责人担任组员，各部门指派专人为检查责任人。设立合同专项检查工作受理电话和电子邮箱。通过组织与合同管理及承办等相关部门人员签署《承诺书》，保证检查反馈事实情况及涉及材料的真实、准确、完整。

二是明确检查工作目标和工作重点。以检查、清理、整改合同及管理流程，作为此次工作的阶段性目标，以发现封堵管理漏洞、建立长效防范机制为最终目标。及时发现和纠正存在的突出问题，切实做到清理整改结果可检查、可度量、可考核。从合同管理数据入手，通过系统信息数据的关联比对和分析，对2012年11月1日以来签订的合同进行全面检查、清理。

三是找准关键点，把握关键环节。特别对主要类型合同关键节点情况逐一核查，分析比对，找准存在的问题，以保证检查范围没有遗漏，便于后续核查情况分类统计及问题查找。从合同全过程管理的关键节环节入手，进行分类检查、有效清理，查验核对合同约定与实际履行的一致性和匹配度，以此判断是否存在签订合同违规行为。

通过此项工作的开展，及时发现封堵了管理漏洞，进一步理顺了合同管理流程，健全完善了合同管理机制，有效防范了经营风险。