吕喜龙

固原车务段以 “敢于引领，争创一流，全面发展”为统领，积极探索和推行以 “三三五四”管理办法为主线的风险管理工作机制，有效提升安全管理规范化水平，确保安全持续稳定。

“三三五四”管理办法即健全安全管理、过程控制、责任落实三大体系创新预警；落实履职考评、督办联责、评估诊断三项考评机制；筑牢素质提升、应急处置、预警预控、科学布控、调度指挥五道防线；发挥思想引导、表彰奖励、民心工程、典型示范四个效应。

该段三大体系明确了车间、科室、班组工作职责、工作标准、工作流程等，为确保安全奠定了制度基矗三项考评机制促进了干部作风转变，推动车间作用更好发挥，强化了班组岗位自控。他们从定量任务、工作质量、管理联责、劳动纪律等10个方面对干部履职行为和能力进行定期考评，促进干部作风转变。

他们实施逐级联责、视频联责、专业管理联责、班组岗位联责、包保联责，解决各级管理人员现场检查不实不细、发现问题质量不高、专业管理不尽责等问题。同时，他们采取月评、季奖的方式，对车间班组过程管理、现场控制、班组建设、人员素质、安全文化等进行综合评估，落实奖惩和后进帮促，促进整体工作提高。另外，他们下大力气建设职工教育三级网络，加强职工应急处置培训演练，指定专人现场检查布控，做好实时监控和现场过程盯控。

为创新职工教育方式方法，该段制作了非正常接发列车应急处置动漫宣传片，增强了职工学习的实效性。他们还把思想引领、表彰奖励、凝聚合力、典型示范融入安全管理，激发职工工作热情，使安全管理工作始终充满生机和活力。