中铁武汉电气化局城铁公司供电项目部的张东博从事地铁供电专业10余年,师从技术老骨干范宏勋、继而成为供电项目部技术能手。如今已是项目部常务副经理的他带出了5个徒弟,其中有3个徒弟又成为师傅。卢文臻——其中一名青葱大学生,在师傅的带领下,逐步锻炼成长为现在独当一面的项目经理，并获得公司“技术新秀”称号，现在他也带起了徒弟。其实,在城铁分公司像张东博、卢文臻这样积极参与“导师带徒”活动并受益的故事还有很多,而且仍在继续。

7月2日，流火的夏日城铁公司武汉公司迎来新进大学生技术员8名，在城铁公司武汉公司六号线一期供电项目部拜师学艺，签订了《师徒协议书》采用“一对一、手把手”模式助推新员工成才。

为确保出成绩、有实效。城铁公司人事部联合团委成立“导师带徒”考核领导小组，从职业道德、心理健康、专业知识技能、安全生产等方面进行考核，制定严格的奖惩制度，杜绝形式主义。城铁分公司党委副书记（纪委书记、工会主席主席候选人）肖文贵对新进大学生提出要求：1、迅速转变身份，迅速融入企业。2、加强学习，迅速把理论知识与业务知识相结合运用到实际中去。3、重点注重安全施工，保证“三不伤害”。4、学习管理知识，走上领导岗位；不仅对新员工要求严格，更对导师有规定，师傅的本领要过硬，才能带出好徒弟；过硬的本领要言传身教，才有青出于蓝的前后浪潮。

城铁公司“导师带徒”活动正式进入了规范化和制度化操作。随后城铁分公司针对新入职大学生“传授护盾”，进行新员工岗前培训：设身处地深入浅出地给新员工集中讲解了基础业务知识，前辈们更是毫无保留坦诚以待把自己成功的经验和失败的经历娓娓道来，新员工在和谐欢快的气氛中畅所欲言，形成良好的互动，对项目工地艰苦的环境有了心理上足够的准备。大家纷纷表示一定要发扬“用于跨越，追求卓越”的企业精神，吃苦耐劳，脚踏实地，在地铁建设上施展才能。人事部对城铁分公司组织机构进行介绍；工程部针对地铁供电系统进行初步的阐述；安质联合团委进行新员工岗前安全教育培训和安全宣讲。 

在接待上，办公室后勤保证热情周到，及时排忧解难，保证新员工报到后生活不用花一分钱，心理上感受到公司的关爱。人力资源处安排专人负责所有新员工的住宿、就餐，处理相关的事务。企业发展需要新生力量，导师带徒引进门，入职培训做保障。让新员工在地铁的广阔天地尽情释放才能。