搭建良性平台 落实人才强企

董国隆 赵 平

图为三公司参建浙江甬金高速公路时，通过技术创新建成的岩坑尖隧道群。 赵平提供

“人才是兴企之本。只有注重选拔、培养、重用人才，企业才能持续发展。”中国铁建十六局集团第三工程有限公司领导班子深谙此理。随着生产规模逐年扩大，公司专业人才匮乏的问题日渐突出。他们把强化人才队伍建设作为创新驱动发展、改革强企的重头戏，不断完善人才引进、人才培育、人才任用、人才激励等制度，营造良好的人才成长环境。

在人才引进上，公司坚持引入专业人才、严格源头控制、不断提升素质的原则，根据企业发展实际编制人才需求计划，每年到各对口院校按需引进人才。他们做到 “三不”：专业不对口的原则上不引进、学历不达标的原则上不引进、岗位不需要的原则上不引进。对于企业急需的专业型人才，他们实行人才引进制度，确保满足岗位需求。为更好地引进适应企业发展需求的人才，公司专门在基础类技术部门设置实习生岗位，让大中专院校　毕业生提前到公司进行实习锻炼，熟悉企业发展需求、融入企业文化，真正做到按需引进。

在人才培育上，公司采用内部培训、委外培训、岗位锻炼、挂职锻炼等多种方式，加快人才成长速度。他们增加岗位培训经费，不断更新内部员工的专业知识，使其提高工作能力。新员工上岗前要参加岗前培训，入职后要参加岗位技能培训。公司采用导师带徒的模式，对员工进行一对一、二对一、多对一的培训辅导，不但传授其岗位工作技能，而且引导他们积极融入企业文化，树立正确的价值观。为快速培育人才，公司给青年人才挪出位置，对中层管理人员的任职条件和年龄期限做出硬性规定，并采取以老带新、以老扶新的办法，对拔尖青年人才委以重任，让他们在老 “能人”的帮带下锻炼成长。企业还根据发展实际和人才特点，制订专门的人才培养计划，多培育高技能、复合型人才，建立储备人才库，加快企业人才梯队建设。

在人才任用上，公司坚持 “五湖四海”、以德为先、德才兼备的原则，不论资排辈，不划分地域和帮派。他们注重对有潜力的年轻干部的选拔和任用，注重青年干部品行德操、能力业绩评价，以才德用人。公司通过改革员工薪酬和福利补贴办法，开辟职业项目经理、技术专家、专业技术人员、企业管理人员、政工类干部等多条人才成长途径，对于获得职称或者技能资质证书的人员给予相应的待遇和补贴，拓宽人才成长渠道。他们尤其注重企业高素质专业人才队伍建设，建立专门的人才管理评价办法，对于各领域的专家型人才给予特殊津贴，推进企业人才向 “高精尖”迈进。

在人才激励上，公司大幅度提高企业员工的工资和福利待遇，建立严格的奖罚措施，调动员工的工作积极性。他们缩短新招聘大学毕业生的实习期，大幅度提高其薪金标准；规定各类专业技术人员在企业的服务期限，建立相应的奖惩制度，改革绩效考评办法；将部分确有真才实学、突出业绩但无文凭的人员内聘为技术员。公司制定 《优秀工程技术人员评选暂行办法》，按照基层单位推荐、机关人力资源部考核、评选委员会评审、企业范围内公示、总经理办公会研究决定的程序，坚持每两年评选一次。对于优秀工程技术人员的工作安排、专业培训、学术交流等，他们在同等条件下优先考虑。公司直接管理和培养优秀工程技术人员，其日常管理工作则由所在基层单位负责，原则上不得安排息工待岗。这种评选办法，一改评优颁奖仅使获奖者一次受益而缺乏激励延续性的弊端，使长期在施工一线从业的工程技术人员增强了荣誉感和竞争意识，工作热情空前高涨。就连已调离企业的工程技术人员，也要求重新回到原岗位创业。同时，公司制定出台《专业技术人员、管理人员住房补贴暂行办法》，给没有享受到福利分房待遇和住房面积不到70平方米的专业技术人员、管理人员发放住房补贴，并对其福利待遇、薪酬标准和晋升条件做出硬性规定。他们对不能适应岗位需要的人员进行专业培训，对培训后还不能适应的人员或严重损害企业利益者坚决予以辞退。

通过这些举措，公司畅通了人才成长和晋升通道，建立了合理的内部竞争机制，搭建了有进有出的人才合理流动平台，强化了企业人才队伍建设，为企业创新驱动发展筑牢了根基。