（通讯员牛进峰宋晓春）货运组织改革实施以来，大同站党委坚持融入中心，在教育引导、党建带动、品牌创建3个方面发挥优势，强化市场营销，为全站向现代物流转型发展提供坚强的组织保障。

发挥教育引导优势，推动全员转变观念。该站党委通过班子成员辅导讲、管理干部集中讲、报告团队巡回讲、多媒体融合互动讲的形式，深入研判 “稳黑增白”面临的严峻形势。他们开展 “走市场营销下单”教育实践活动，层层传递压力，为转观念、谋发展提供强大动力。

发挥党建带动优势，形成创先争优氛围。他们设立了三晋货物快运列车党支部，让党员学习制度、党支部竞赛活动上车落地，调动党员学技练功的积极性。此外，他们优化整合两个党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

发挥品牌创建优势，深化典型引路战略。该站在全站25个党总支 （党支部）相继创建了 “贵平党员营销队”等服务品牌，总结推广了 “贵平三式”等营销法。截至6月21日，该站与7家企业签订了物流外包协议，现已发运大宗货物4245万吨、零散快运货物19382.8吨、批量零散快运货物53784吨。