运用“三个结合” 促进新职人员岗位成才

集宁站党委针对新职人员思想多样多变、实践能力不强等实际，在深入调研的基础上，推行了“三个结合”培养模式，快速提升新职人员综合素质，促进了岗位成长成才。

坚持岗位目标与个人理想相结合。该站建立“人才信息资源库”，翔实记载每名新职人员的个人简历、家庭情况、兴趣爱好、健康状况、人生目标、努力方向等信息，有针对性地开展岗前教育和实习锻炼。新职人员定职后，按照本科及以上学历毕业生侧重向一线管理和技术人才方向培养、专科生及退伍军人向生产骨干方向培养的思路，由人事、团委等部门深入分析每名青工的知识结构、性格特长、发展潜质，结合岗位需要和各自的理想、愿景，帮助他们制订职业生涯规划书，设计实践锻炼路径，既实现了人力资源的合理调配，又达到了岗位与人员的双向选择。

坚持思想引领与专业教育相结合。该站通过专题调研、问卷调查、座谈走访等形式，了解新职人员所思所想，找准切入点，从加强新职人员的思想教育和业务培训入手，一方面通过安全教育、形势任务教育，向新职人员宣讲铁路的发展成就和未来美好前景，以及对各类专业技术人才的重视和需求，并把《别拿工作不当回事》、《责任比能力更重要》等励志成才的书籍推荐给新职人员阅读，教育引导他们树立正确的人生观和价值观，明晰形势任务，找准自身定位，立足岗位成才。另一方面，选派责任心强、业务过硬、实践经验丰富的业务骨干，对新职人员进行结对辅导，使新职人员的业务技能得到了快速提升。同时，为新职人员树“导航标”，不定期组织近年来全站涌现出的青年标兵和各类先进典型，与新职人员畅谈成长经历、交流工作经验，激励和鼓舞新职人员勇于直面困难和挑战，努力实现自身价值。

坚持严格管理与人文关怀相结合。该站各级组织坚持对新职人员高标准、严要求，特别是在执行规章、“两违”控制、安全考核上勤叮嘱、严教育、强管理，增强了高标落责、确保安全的责任感和使命感。同时，坚持“严爱结合”的管理理念，随时关注新入路职工的心理健康和思想动态，特别是针对新职人员因初入职尝身处异地、生活单调，普遍存在思乡、孤僻、焦虑等共性思想问题，研究制定了“新职人员心情看板管理实施方案”，让新职人员显性表达自己的思想情绪和喜怒哀乐，使他们的心情状况一目了然。心情看板管理实施以来，新职人员从心理上愿意接受、愿意倾述，思想疙瘩和包袱得到了有效缓解，同时大家从党组织主动询问、关爱的行动中倍感温暖和鼓舞，进一步增强了责任感和归属感，推动了安全运输生产。