（特约通讯员胡志强 通讯员黄勇）今年以来，成都供电段南充供电车间在新职人员培养工作中，坚持做到 “两个结合”，助菜鸟早日 “单飞”。他们密切结合车间、工区安全生产的实际，现场需要什么样的人才，就培养什么样的人才，现阶段生产需要用到什么知识技能，近期就对什么知识进行重点学习和掌握；密切结合车间新职人员自身的实际，适合成为什么样的人才，就有意识地向这个方向予以培养。

按照 “两个结合”的培养思路，这个车间对每名青工的具体情况进行了逐一分析，结合车间、工区安全生产的需要，按不同梯次制定培养目标。同时，他们结合每名后备青年人才的具体情况，尽量贴近运行、检修、集中修等阶段性生产的实际，合理安排每个人在每个阶段的培养项目、内容、标准、时间节点、责任人等，确保培养计划能落到实处。

他们将新职人员的培养工作与车间、工区的岗位练兵、青工比武、党内学技练兵、 “双学”活动等各类专项活动有机结合起来，有效提高了学习效率，缓解了工学矛盾。

在指定师傅时，他们充分考虑师徒性格的互补情况，尽量实现合理搭配，乐教乐学。此外，为确保培训效果，他们还将新职人员与所在车间的相关责任人及师傅进行捆绑考核。截至目前，这个车间已对新职人员进行师徒捆绑考核13人次，考核金额合计900元。