中铁二十三局集团公司承建的资兴高速公路二标段从去年初进场后，就把降低成本，节省开支作为增收创效的重要工作来抓，从节约点点滴滴和压缩非生产开支上下功夫，从废旧物品再利用上做文章，把有限的资金用在刀刃上，对加快工程进度，提高经济效益起到了较好的作用。

进场初期，这个项目部的办公场所和员工住宿房屋租用的选择是一个复杂而艰难的问题，特别是在广西资源县梅溪这个小乡镇上，能够满足项目近100人办公和居住的单个住房并不太多，要是住得太分散又不便于管理，加之中铁十八局集团老大哥单位的项目部也计划设置在这个小乡镇上，给本来就没有多少剩余的房屋带来了竞争，租用价格也可想而知。项目部在进场时谈好了的一栋民房，还没有来得及签订合同，而中铁十八局集团却捷足先登，以每年多付6万元的租金抢了先，不得不使项目部另辟蹊径。于是，项目经理及时召开磁头会，书记亲自出马，四处联系，在考虑既满足员工居住和办公的需要，又方便出行的条件下，采取房比三家，找准目标后在价格上进行多次磋商，谁家房租便宜就租用谁的，最后房屋租用价格比同一地带其他标段项目部减少租金近20%。

在非生产性开支和内控上，对项目所有人员的差旅费、通讯费、招待费、办公费全部进行了明确规定，实现包干使用，超支自负。在办公用品和员工宿舍日常用品的配置上，坚持不影响工作，能用就行的标准，可买可不买的坚决不买，可花可不花的钱坚决不花。对大件物品和办公设施采购以及配备上，必须事前申请，报项目行政主管领导审批后由综合办公室统一购买，所有费用不使用现金支付，一律由财务部门通过银行帐户转账。在对外接待上，无论是上级领导还是地方政府官员一律安排在项目部食堂就餐，工作餐不摆烟，不上酒，确实需要上酒，全部用二公司生产的中国铁建酒和廉价的富裕老窖酒，使非生产性开支比原计划降低了15个百分点。

在不少的项目，工程一旦完工后，将一些还能够使用的物资、设备、生活和办公用品等全部作为废品处理，可一旦新的工点上场后又要重新购买和配置，无疑会增加项目的投资和成本，而这个项目部坚持废物利用，变废为宝。在接到新项目上场的通知后，该项目部就组织专人对原在贵广铁路潮田特大桥工队使用过的机械设备、办公用品、员工生活用品以及文体娱乐设施等进行清理、维修、改装和恢复，能够派上用场的，不再重新购买，全部转场到新的项目使用。大到拌合站、二衬台车、装载机、发电机等大型机械设备和钢材、电缆线、钢模板、木料等大批物资，小到电脑、空调、电风扇、办公桌椅、文件夹等物品百余项，总价值达300多万元，不仅使项目部提前进入工作和生活状态，而且比原来筹建新项目部节约了大笔的开支。（张光林）