郑州铁路经济开发集团有限公司房地产营销策划分公司党支部，结合单位实际，以“聚人心、树形象、创品牌、建家园”为己任，在郑州集团党委的领导下，进一步深化“爱、奔、创、建”活动，深入推进党内品牌建设工作。在党员队伍、职工队伍中广泛开展“携手并肩建家园”为主题内容的“双星擂台”竞赛活动，进而实现全员参与、弘扬正气、和谐建家、共同进步的目的。

一、党政挂帅，健全组织机构。

为扎实推进“携手并肩建家园·双星擂台”竞赛活动开展，郑州集团房地产营销策划分公司成立了以党政正职挂帅、领导班子参与的“双星擂台”竞赛考评委员会。竞赛考评委员会下设竞赛考评办公室，督促、指导竞赛活动的开展，提供交流平台，组织开展“双星擂主”竞赛评比，总结、推广宣传竞赛先进典型等工作。

把单位领导班子成员置身于竞赛活动之中，起到了2个突出作用：一是加强了职工群众对领导干部的有效监督，增强了党员干部的自律意识；二是做到了“双向考核、一个尺子量人”，密切了干群关系。

二、结合实际，明确竞赛标准。

擂台竞赛实行党员队伍、员工队伍两级竞赛考评。党员队伍主要从理论学习、遵章守纪、安全生产、本职工作、廉洁自律、团结协作六个方面24项明确了星级标准；员工队伍则从遵章守纪、安全生产、工作任务、廉洁自律、团结协作五个方面20项明确星级标准，通过百分值体现竞赛效果。

在制定竞赛标准时，做到了“三结合”：把主要任务与日常工作相结合；主要矛盾与次要问题相结合；弘扬正气与抵制歪风相结合。体现了以人为本、实事求是、联系实际、切实可行的工作要求，克服了好高骛远、夸夸其谈、敷衍了事的消极因素。

三、分步实施，细化工作步骤。

为确保竞赛活动有序推进，公司把擂台竞赛划分为组织动员、竞赛实施、表彰奖励三个步骤。

第一步宣传发动：公司制定印发了《“双星擂台”竞赛实施方案》，具体量化竞赛考核相关内容及分值，组织召开动员会议，学习有关文件，部署活动开展。

第二步竞赛实施：竞赛活动实施月度挑擂、季度打擂、年度评擂的考核程序。全体员工根据“星级”竞赛标准，结合实际工作，每月填写“双星擂台”自评考核表，次月5日前报竞赛办公室。每季度利用员工大会或其他方式，在全体员工中开展“背靠背”互评，优胜者成为季度“星擂主”。年内获得一次以上季度“星擂主”者，作为年度评擂选手，参加年度“总擂主”决赛，优胜者获得“年度星擂主”称号。

第三步总结表彰。竞赛期间竞赛考评办公室全面总结特色经验做法和取得的成效，适时召开职工大会，推广宣传“双星擂主”先进典型事迹。

四、严格考核，实施激励机制。

为激发党员职工参与“携手并肩建家园·双星擂台”竞赛活动的积极性，起到激励先进、鞭策后进的作用，公司实施了激励机制，凡获得“季度双星擂主”及获得“年度双星擂主”者，分别给予一次性奖励，并明确了“双星擂台”考核成绩作为上级党群和行政各类评先的重要依据。同时将季度和年度“双星擂台”考核成绩以及奖励情况及时进行公示。

考核机制与激励机制的实施，进一步增强了党员、职工的创先意识，通过上光荣榜、经验交流会等形式，鼓舞了士气，增强了党组织的凝聚力和感召力。

总之，在开展“携手并肩建家园·双星擂台”竞赛活动中取得显著成效：一是创先争优意识明显增强，以先为荣，以后为耻；二是经营创效意识显著提高，以俭为荣，以奢为耻；三是和谐建家意识日趋强化，以和为荣，以分为耻。作为基层党组织，将紧扣当前中心工作，结合“闯市尝创效益、比贡献”、“适应新常态 创效作贡献”等主题活动内容适时调整竞赛标准，使“双星擂台”竞赛切实发挥作用，取得更大成效。（高增顺 赵运霞）