站好最后一班岗的“牛哥”

厂线路工区，有一个面带笑容和蔼可亲的老职工，他就是工区的管理员、党小组组长——牛瑞民，职工们都亲切地称他为 “牛哥”。 “牛哥”今年10月份就要退休了，看到他每天还是忙里忙外的，有人就劝他： “‘牛哥’，歇会吧，就这几个月了，差不多就得了１可军人出身的 “牛哥”憨憨地回应道：“那不行啊，咱要站好最后一班岗。”

“牛哥”是在2004年接手班组管理的，文化水平不高的他，硬是凭着一股子持之以恒的牛劲儿和坚持不懈的韧劲儿，成为全段班组管理的行家。他积累形成的 “勤、细、实、快”四字管理法，是对他工作的最好总结。

他坚持一个 “勤”字。管理员工作事务繁杂，他每天7时前就赶到工区，打扫卫生、查看文件、填写资料、收拾工具材料。每天职工们干完活就可以回家了， “牛哥”却要把一切都安排妥当，确保安全无误后，才最后一个离开。面对现代化的电脑设备， “牛哥”感到无所适从。为尽快掌握电脑操作，他白天学、晚上练，不懂的就找同事问，甚至把儿子叫来手把手教他。几个月下来，靠着这股子不服输的韧劲儿，上网查看文件资料、下载车载动态数据、反馈 “天窗”统计数据等，他都能够熟练地操作完成了。

他注重一个 “细”字。他注重工作细节，坚持抓大不放小，该今天干完的活绝不拖到明天，该今天填写的基础资料，直到填写齐全后再走。2014年，他们工区在北京铁路局职教工作检查中，取得了第一名的好成绩。其他车间、班组想从工长那里取取经，工长总是笑着回答： “因为我们这里有个细心的好管家。”

他突出一个 “实”字。有过多年班组长经历的 “牛哥”常说： “咱铁路工作最要不得弄虚作假，好多资料都是具有法律效力的，是关乎安全生产的大事。比如设备检查记录，是判定设备责任的依据，上面记载的问题真实，咱才能真正把问题解决掉。只有这样，安全才有保障。”

他力求一个 “快”字。在日常工作中，他要求自己行动快、落实快、反馈快。上级刚发一个文件或通知，他就会立即下载学习或传达，把工作要求、时间节点、具体细节记在备忘录上；对有上报任务的工作，他从来没有延误过。去年11月，由于传达快速及时，他还成功消除了一起火灾安全隐患。

参加工作30多年来，牛瑞民多次被评为衡水工务段先进生产者、优秀共产党员。