中铁电气化局三公司一段郴白自闭项目部集中学习精细化管理应知应会

    根据中国中铁股份公司要求，各级子公司、项目部都要认真学习工程项目精细化管理的实质内容和精神。结合本项目部实际情况，中铁电气化局三公司一段郴白自闭项目部制定了周密的学习计划，利用每周三、每周六晚上业余时间，集中进行学习，相互交流，相互沟通，以此达到共识。5月28日晚18:30分，郴白自闭项目部全体人员在驻地集中学习讨论了精细化管理应知应会。

    集中学习开始，首先由财务部部员刘小立宣讲了精细化管理应知应会内容，包括精细化管理的基本内涵和工程项目全过程管控要点等内容，宣讲期间，大家认真听取，重点内容认真做好笔记；随后财务部部员郭睿针对财务管理的内容重点向大家讲解了财务报销规范和应注意事项；财务部主任王鸿对各部室涉及到与财务部工作相关事项做了补充发言，提出项目部每季度要进行一次经济活动分析，并向大家具体讲解了经济活动分析的重要意义；最后大家就项目部日常工作的具体情况，围绕如何进一步贯彻落实精细化管理展开了激烈的讨论。

    通过这次的讨论学习，使大家对精细化管理有了进一步的整体认识与了解：实施精细化管理目的，就是“加强工程项目管理、规范项目管理行为、健全项目管理体系、提高工程项目管理水平和盈利能力”。要以成本管理与控制为核心，实行分级管理，实现由粗放式管理向精细化管理转变、由前台管理向后台管理转变，在工程项目的各阶段都要严格按照精细化管理要求进行。总之，精细化管理就是要遵循“三化、三全”原则，依照“13化”、“12集中”的总体要求，掌握精细化管理要点并付诸于实际工作之中。对财务报销规范的学习，使大家对各类报销的具体规定、发票的要求、票据的粘贴等有了清楚的认识，对以后工作的顺利进行起到了推动作用。

    会议最后，项目部经理刘连龙做了总结发言，指出了学习精细化管理的重要性，肯定了项目部学习精细化管理的成绩，提出了项目部下一步开展工作的具体要求。【刘雁南  刘小立／文  李克勤／图】