包头电务段精打细算 严控成本内耗

面对当前严峻经营形式，包头电务段提高持家理财能力，精打细算严控成本内耗，修程修制优化天窗组织，加强材料监管规范物资采购,核减综合预算压缩间管费用，确保实现全年节支创效目标。

将钱花在刀刃上

优化修程修制，按照“压一般、保重点”修程修制的改革思路，宏观调整资源配置。一是紧盯生产过程节支，科学调整设备维修周期、压缩上道次数，将信号设备按照设备使用频次、通过车辆是否为万吨、是否为客车正线使用，划分为3个管理等级，I级设备实行周覆盖检查、2个月检修一次；II级设备每半月进行检查、3个月检修一次；III级设备采取每月检查、3个月检修一次，实现生产组织集约化。二是车间制定每周一次添乘计划，对添乘难以观察全面的设备再按照设备等级划分原则前往处所进行巡检，有针对的组织人员、机具及车辆，计划最佳路线减少车辆油耗。三是完善以车间为主体的“集中修”、“专业修”、“精确修”维修机制，打破管理界限，实行“兵团式”集中检修作业，提高设备质量及天窗修利用率，防止“过剩修”造成人力、资金浪费。

不该花的决不花

压缩间管费用，克服“少了间管费难运转”的心理，严控非生产性支出。一是压缩短途运输费，建立生产用车油耗台账，量身制定用油计划，实行车钥匙统一管理，严格申请用车与派车审核，多人次、同方向采取拼车方式出行；实行非应急车辆节假日、休息日封车制，严禁公车私用，减少人员加班费和车辆油耗费支出。二是严控水电消耗支出，将管内照明灯逐步换为节能灯，对 “跑冒滴漏”、“长明灯”、“长流水”等现象给予经营绩效考核。三是重新修订通讯费管理办法，降低补贴标准，逐台审核办公电话开通权限，核减月租费用，超出部分由科室、车间责任人承担。生产繁忙部门手机通讯费下调20%，非生产部门手机通讯费下调25%。四是压缩招待费，取消车间、科室招待费，严格控制配餐人数和标准，段机关将旧阅览室改造成临时招待宿舍，参加段培训、研讨等集体活动、会议的人员，全部在段机关食堂、单身宿舍统一安排招待食宿。

能省则省创效益

加强材料监管，摒除“家大业大，不怕浪费”的落后生产观念，变“粗放式”为“精细式”。一是全面清查数量，盘活固有库存。全面清点材料库房，对库存材料统一造册，形成电子动态台账，由段统一调配，进行实时管理；车间材料计划，由技术科、材料科认真调研，对发放、使用情况进行实名签认。二是采用物资招标，压缩采购成本。规范物资采购监管，按照“同质低价”的原则，对物资请购审批、合同订立、采购验收、结算付款等环节进行全过程监控，目前通过招标采购节支24400元，报废器材招标拍卖节支4180.32元。三是严抓修旧利废，挖掘节支潜能。对集中修期间剩余施工材料及时并入日常检修材料库存，现场作业更换的钢轨绝缘、各类跳线、接续线，能重复使用的全部回收，同时积极拆除报废仪器、仪表的零部件，修复再利用，减少浪费，杜绝以换代修。