十年坚守不寻常，一路奋斗一路歌。时间车轮滚动、海外艰苦环境，不仅使他在原本应该英姿勃发的年龄，白发悄然出现，也让他在同龄人中有了更多的收获与荣光，他就是田磊，中铁十八局集团国际公司尼日利亚公司副总经济师、博尔诺州区域经理部经理。在11年的海外工作中，田磊先后参与了13个海外工程的施工，创造了在一年时间内完成20亿奈拉项目的施工奇迹，以实际行动和坚韧的毅力充分展示了一名普通援外青年的优良品质，先后获得天津市青年岗位能手、最美青工，第一届“集团公司青年五四奖章”、首届“十大岗位能手”，多次被国际公司评为先进生产者、优秀共产党员。

扎根海外 坚守十年

2004年，田磊毕业后直接分配到尼日利亚公司工作，从此，他一心扎根海外，一干就是11年。平时他很注重自身能力的培养，白天，他利用午休的时间，顶着炎炎烈日熟悉测量仪器。晚上，他把在工地上遇到的难题向项目部领导虚心请教。他深知不抓紧平时的分分秒秒，业务能力就不可能有质的飞跃。就这样他在不断实践中快速的提高了自己的专业技术水平。功夫不负有心人，在毕业的第一年里，他独自完成了乌玛瑞市政项目的全部技术工作，受到了公司领导们的信任。由于工作出色，2006年他被调到果扎项目部担任项目总工程师。从实地放样到采集地质资料，从野外勘测到完善设计，每一步他都亲力亲为。由于工程位于山区，每逢雨季经常会毒蛇出没，有几次他差点被毒蛇咬伤。但他并没有被困难所吓倒。凭着一股天不怕地不怕的劲头，他高效完成了所有前期的勘测设计工作，为工程的顺利开工赢得了宝贵的时间。施工后期他又兼任该工程的项目经理，在施工过程中他把一部分精力放在改善和监理关系的工作中，从过去的死对头慢慢变成了无话不谈的好朋友。在项目部全体员工的不懈努力下，他们克服重重困难，在规定的工期内顺利完工，并收回了所有的计价款。经公司财务决算，此工程不仅利益非常可观，而且还被博尔诺州工程部评为优质工程，为公司树立了良好的形象。

分管区域 谋划发展

2009年，国际公司尼日利亚公司根据整体发展要求成立五大区域，他被任命为博尔诺州区域经理。当时的EEC公司在博尔诺州的市场份额不大，他审时度势果断采取了一系列改革措施。首先从内部开始整改，责任落实到人，他向全体员工灌输质量至上的生存理念。其次他仔细勘查出现问题的几个工地，有的问题出现在设计上，有的问题出现在施工工艺上。在找出问题后，他对症下药，开始了优化设计的工作。在他的不懈努力下，博尔诺州逐步成为尼日利亚公司的核心市场，EEC这个品牌也在州里不断做强做大。2009年至2012年，他共为公司承揽223.45亿奈拉，完成产值8259万美元。特别2011年，恰逢尼日利亚大选年，政治形势动荡，他顶住压力为公司先后承揽到三个路政工程，承揽总额达到60亿奈拉。2012年EEC公司在博尔诺州的承揽份额首次超过中地海外公司，实现了承揽任务上的跨越。现在博尔诺州已经成为尼日利亚公司的支柱区域，年承揽份额达到全公司的30%以上。

勇挑重担 创造效益

2011年，田磊和他的团队克服尼日利亚大选期间政局动荡的不利因素，使博尔诺州年完成的施工产值占全公司的50%以上，2012年10月份，博尔诺州安全形势不断恶化，接连有四位中企员工在工地附近遇袭身亡。他果断地向公司主管领导汇报，在第一时间内带领全体员工撤离了施工现场。随着时间的推进，州政府开始催促各个中资企业复工。在和公司领导商量过后，他不顾安危，率先带领三名职工回到临州达玛图录市进行遥控指挥。EEC公司第一次在没有中方员工的带领下进行施工生产，遇到的问题之多可想而知。他超前谋划，精心组织，把一切可能发生的问题提前考虑，使得现场施工的质量得到保证，工程进度也在有条不紊地向前推进。EEC公司保住了这个核心市场，更重要的是我们为公司要到了拖欠很久的工程款，总计约30亿奈拉！管理模式的实施，为日后公司探索本土化施工积累了宝贵的第一手资料。

十年的辛勤耕耘和付出，田磊带领着区域经理部的全体员工，走出了一条重信誉、求质量、创效益、具有自身特色且适合公司发展的道路。没有人知道他背后所付出的汗水和艰辛，他始终微笑着努力地工作，为了公司的美好未来，他把青春挥洒在尼日利亚这片热土。