“5月11日凌晨5时30分，二班李东宸、陈明在检查视频监控时，发现两辆敞车内有大块的彩条布随风上下浮漂，并及时处理，月度积分加10分……”

“最后宣读一项任命，二班货检值班员郭文杰因工作突出，特别是自党员‘积分定级’实施后，连续5个月都评为优秀，特任命其为二班班主任。”

5月18日在郑州北站货检车间党员大会上，随着车间党总支书记张波讲话结束，点名室就热闹了起来，大家纷纷向郭文杰表示祝贺。

郭文杰今年44岁，1992年退伍后来到郑州北站，1994年7月入党，先后从事过货检员、车号员、货检值班员等岗位，2015年5月被任命为货检车间二班班主任，走上了管理岗位。谈起他的成功秘诀，郭文杰说：能够在全车间30多名货检值班员中脱颖而出，关键得益于北站党委实行的党员“积分定级”考核制度。

实施党员“积分定级”是该站党委在落实党支部建设三年基础工程，全面加强党员教育方面所做的一项全新探索，简单的说就是把党员日常的表现用量化积分的形式进行考核定级，按照月度评分、季度评级、年度评奖的标准，重点落在结果运用上，把积分定级评出的“优秀级”确定为“党员先锋岗”，给予奖励，对“诫勉级”党员直接列为“警示岗”，并进行组织谈话，指定专人帮教，促其整改提高，让每一名党员都能找准自身的定位，发现存在的差距，明确改进的目标。考核评分标准分为基准分和附加分两项，基准分包括：理论学习、组织生活、业务考试等9项，总分80分，附加分包括：防止事故、创新创效、好人好事、合理化建议等6项，总分为20分，党总支月度对党员进行评分，党员要想达到优秀需要90分以上，这就要求党员要在工作、学习等方面全部达标，保证基准分项不扣分以外，还要在附加分上努力，争取加分。

打开车间“积分定级”数据库，就能看到每名党员的得分情况，郭文杰不仅在日常工作中表现优秀，确保基准分不失分以外，他还多次获得加分，比如：在货检监控系统“三级联网”施工过程中，他针对新设备、新模式、新规章中存在的问题，向车间提出合理化建议16条；防止换长不符、卷钢偏载等各类差错9件；其个人和班组成员多次防止各类事故隐患13次。连续2个季度被评为优秀级。

郭文杰成绩的取得在于自己平时工作兢兢业业，恪尽职守，更离不开党员“积分定级”制度科学的考核标准、直观的数据显示、过程的阳光透明，让党员有标准，群众有标杆，为职工铺就成才之路。