中铁二十一局大古水电站项目部标准化建设

雅鲁藏布江上，“摇篮”河畔，中铁二十一局大古水电站导流洞Ⅱ标项目部工地上，机械声轰鸣，现场恢宏壮观，施工场地整洁有序，施工人员你追我赶的忙碌，结构明晰了然，坐落在雅鲁藏布江旁，象一颗夺目的珍珠。一个标准化项目部尽收眼底，让人耳目一新。

我项目部主要施工项目：导流隧洞下游段、导流隧洞2#施工支洞、达古村I期场平、2#中转料场防护、左岸低线沿江公路A段。其中：导流隧洞2#施工支洞、达古村I期场平、2#中转料场防护、左岸低线沿江公路A段由业主指定分包。

项目部施工1#、2#导流隧洞下游段导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，项目部施工下游段（0+427.19—0+908.67m）长418.48m；2#导流隧洞长1110.18m，项目部施工下游段(0+536.54---1+110.18)长573.64m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。2-1#支洞剩余113m，断面尺寸7.5m×7m（宽×高）。

项目部施工主要工程量：土石方开挖67.762万方；砼11.496万方；锚杆21946根；钢格栅834t；预应力1000KN锚索3135000KN.m。

自2014年12月4日项目部成立以来，我部以标准化项目部建设为指南，以规范项目部管理为方针，有效促进施工生产。经过半年多的时间，在安全质量、施工生产、环境保护等工作上都取得了良好的成绩，多次受到了业主的表扬。

项目部始终坚持管理制度标准化，做到有章可循。成立之初，就严格按照标准化项目部管理要求，建立健全管理体系，制订了标准化管理实施细则；人员配备标准化，满足现场要求。开工之初，按照项目建设要求，从各个公司抽调精兵强将，根据工作岗位要求配备强有力的施工团队，有效满足工程建设需要；现场管理标准化，做到有条不紊。按照现场布置、施工设备、物资材料、技术工作、试验工作、质量工作、安全生产、环境保护以及文明施工等，建立现场管理框架体系，严格标准化现场管理；过程控制标准化，做到按部就班。按照管理要求，制定了过程控制标准化管理体系框架，明确了项目施工的准备、工程施工、项目收尾三个阶段的主要工作。制定了质量控制目标、健全了质量保证体系、明确了质量过程控制内容。制定了过程控制标准化考核办法，考核办法明确了评分标准。

项目部经理表示，我们要通过推行标准化建设，我项目部一直在为能成为公司乃至集团公司优秀项目部而为之不懈努力，也将用诚信和实力成功锁定业主。在高原再次谱写出一曲又一曲争先创效的英雄之歌。