面对全局紧张的经营局势，包头供电段狠抓水电经营管理工作，向创新要效益，用管理减成本。一是规范基础管理。明确标准，细化流程，优化完善水电经营业务管理制度19项。全面规范抄表卡片原始资料的填写，做到抄表信息真实完整，消灭因不规范抄收带来的损失行为。加强水电收费微机管理，减少人情水电、少抄、漏抄现象发生。二是规范经营行为。组织水电车间和收费班组全面梳理大用户信息，严格界定用电、用水单位性质，确保政策执行到位，应收尽收。严格与供电局和供水公司签订供用水电合同，杜绝不合理费用支出。将直接减少50余万元的购电成本损失。积极督办智能卡式水电表的更新换装，彻底消灭无表户，提高水电费回收率，每月电费平均多回收10%，水费多回收13%。三是加强水电监察。对水电损失率较大的片区，组织人员进行重点排查，严厉惩处私拉乱接、窃水窃电行为，并对其采取长远有效措施，减少水电量的流失，预计堵漏保收可回收成本16余万元。同时，加强对自用水自用电实抄情况进行检查，对超指标车间严格考核，提高全员节约用水用电意识，全员节支降耗意识。