中铁十五局乌鲁木齐集装箱中心站项目 强化物资计划管理 保障施工成本效益

随着中国铁建十五局集团乌鲁木齐集装箱项目部施工热潮的高涨，施工现场呈现一片繁忙的施工景象，临建、试验室及拌合站建设过程中所需的钢筋、水泥等各类物资已陆续进入施工现场并投入使用，为稳步推进施工，项目部加强物资计划，保障成本效益。

物资管理是项目经济效益和保障施工进度的重要环节，做好物资计划工作是保障项目效益的良好开端。

集装箱项目锁定目标，严格按照公司法人管项目制度落实执行，对项目物资工作的开展高要求、重落实。一是制度建立，各项工作有序进行。结合项目实际情况，项目部成立以项目经理为组长，各部门主管负责人为组员的招投标工作小组，严格执行集团公司及公司集采采购计划工作，同时利用查看电子商务和物资简报等信息化平台，做好物资询价，掌握施工物资价格；二是提前介入，做好前瞻性工作。项目部提前分析、掌握施工生产所需要的物资类别，通过电子商务平台上报物资计划，根据施工物资需求结合施工进度物资消耗的规律，做好物资采购计划、物资供应计划；三是编制物资所需计划。由项目经理、分管领导和各技术主管层层把关，使物资需求计划更精确；四是材料不分大小，做好零星采购工作。按照项目施工所需物资进行编制计划，分时间、分阶段尽量做到按批次上报采购，压缩采购周期和减少采购频率；五是计划制订之后，项目部担负计划落实及监督的任务，对物资计划的执行进行监督，掌握计划内物资的采购情况，督促需求物资及时到位，使材料计划在各项工程中起到计划合理、保障供应的作用；六是提高业务水平,项目部加强物资业务的学习，看图纸，查资料，熟悉项目所需物资，把握物资计划方向。

定目标，要计划，集装箱中心站项目部以物资计划为开端，不断提高业务水平，搞好物资管理，为项目施工生产做好保障工作。