5月6日，十四局集团五公司总会计师孙正才一行按照项目管理统一指令，深入张唐铁路项目部对抢工期时段容易造成浪费现象、召集项目部主要部室主管人员布置专题会议，这是继公司利用远程视频会走进现场进行内业资料检查和具体操作的一次布置会、检查会和督导会，为进场早、开工迟造成的资金紧张损失降至最低戴上“紧箍咒”。项目部各级管理人员纷纷表示在现有情况下既要保证施工平稳推进，又要抓好成本节约为最终目的尽心尽责。（杜晓言、丁敏）