在深圳地铁7号线八卦岭站，活跃着一位足智多谋的“小诸葛”，他就是中铁十八局集团轨道公司深圳地铁7306标项目经理钱浩。

“85后”的钱浩虽然年轻，但却能以大局为重。7306标负责四条盾构隧道，计划使用四台盾构同时掘进。2014年春节，第一台盾构机已下井，第二台盾构机也准备下井，一切看似顺利，可就在这时，公司武汉地铁项目工期告急，急需补充一台盾构机。当时，公司所有的盾构机已在各地项目掘进，难以调配。由于该项目是集团重点项目，公司必须抽出盾构机救急，便联系7306标，要调出那台还未下井的盾构机。项目班子一时手足无措，自己项目工期也很紧张，而且第二台盾构机眼看就要下井，如果调走，项目将面临失信、违约、赔偿等。正当大家焦急地商量对策时，钱浩淡定地摆摆手，调！他及时答复公司领导，在项目资金短缺的情况下投入200万用于组装、维修、调运机器。之后，他通过各种渠道，在上海找到了合适的机器。业主知道后不禁感慨：“真不愧是专业公司，不会被一台盾构机难倒！”

盾构施工，遇到孤石免不了经常换刀片，这在曾经是操作手的钱浩眼里是家常便饭。2014年8月，某兄弟单位盾构过程中遇孤石，刀组损坏严重。由于更换难度大，他们火急火燎地找到了钱浩队伍“借东风”，希望能在五天内解决问题。钱浩没多想就应了下来，随即到隧道里拉了三个人组成工作组，让他们去协助该单位解决孤石处理问题。短短两天内，工作组仅利用3个班次就更换了19把刀片，顺利瓦解孤石。在场的该单位领导一个劲地伸起大拇指。

钱浩精打细算是出了名的。刀具各项费用昂贵，通常占总成本的五分之一。在钱浩号召下，项目部成立了刀具厂，自行购买、装配、维修刀具。一年多时间里，他们累计为项目节省近300万元。此外，钱浩让现场负责人留好各类资料，及时进行变更索赔，做好二次经营。

可就是这么一位“小诸葛”，也有“失算”的时候。2014年9月，时值项目大干，任务繁重，而钱浩的女儿却即将出生。此时，钱浩妻子羊水已破，但医院已无床位，只能等到第二天。待钱浩妻子住院时，出现羊水倒吸、胎音减弱等危急情况，需要马上进行手术。钱浩接到电话，慌慌张张赶到病房。医生拿出手术同意书，他看都没看，颤抖着草草签了字。等到孩子呱呱坠地，钱浩还没来得及好好看一眼，就被转送到ICU。

妻子住院期间，钱浩也没能好好陪伴，他白天坚守工地，夜里九点才来到病房陪护，半夜就趴在床边睡觉，第二天7点就又回到工地。

“钱浩在现场，兄弟们就会感到有种支撑，干活也有劲。”项目总工如是说。