西安铁路局党委突出推进铁路现代物流发展和实施铁路局盈亏与职工工资挂钩机制两项改革任务，深入开展主题宣讲活动，逐级传递压力，层层落实责任，充分调动全员闯市场、创效益的积极性。

紧密联系实际，确定宣讲内容。一是分析职工队伍状况，把握思想实际。在广泛征求站段领导班子、路局机关业务部门的意见建议，了解一线职工关注的问题及需求的基础上，局领导班子深入开展讨论，明确了 “六个讲清”的宣讲任务，即讲清机遇挑战、讲清意义目的、讲清目标要求、讲清利益关系、讲清问题差距、讲清责任使命。二是分析重点部位特点，把握工作实际。结合本局实际，对中国铁路总公司确定的活动7个重点部位进行了梳理分类，确定了宣讲活动4个重点类别，即客运服务类、货运窗口类、设备运维类、经营开发类，并分别确定宣讲主题，增强了宣讲的针对性和实效性。

强化协调联动，丰富宣讲形式。一是领导干部带头讲。局领导班子成员采取多种形式，面向干部职工开展宣讲，重点讲清面临的机遇挑战以及铁路向现代物流转型发展、实施新的考核机制的意义和目的。路局报台开辟 《处长访谈》专栏，由局业务部门负责人深入讲解新考核机制、加快铁路现代物流建设的要求部署和路局推进落实的计划安排。各基层单位领导班子成员深入车间班组，与职工一道分析任务指标和增收创效措施，讲清两大改革举措与大家切身利益的关系。二是路局宣讲团集中讲。以沈阳铁路局推进现代物流建设的经验做法和路局近年来经营创效的典型案例为主要内容，组建路局宣讲团分赴沿线巡回宣讲，引导各级管理者牢固树立 “全品类物流、全流程服务、全方位经营、全过程管理”的理念，促使广大职工切实增强创新发展的意识、市场竞争意识和效率效益意识。三是发动职工自己讲。以车间为单位，开办 “我说铁路现代物流发展” “我看新机制”小讲堂，发挥党员和业务骨干的示范作用，带动职工人人上台谈学习体会、谈创效责任、谈努力方向。举办 “我的营销故事” “我的创效经验”故事会，让职工讲述自己和身边的营销服务、经营创效、节支降耗的好故事。四是利用新媒体互动讲。在 “西铁资讯”微博微信、企业门户网站，设置 《创效作贡献》专题专栏，开展 “我与铁路现代物流发展”微讨论活动，引导干部职工主动查找问题，踊跃贡献金点子，激发创效热情。

抓好活动组织，确保宣讲效果。一是构建齐抓共管的工作格局。路局、站段分别成立了由党政主要领导任组长、分管党委副书记任副组长的主题宣讲活动领导小组，组建专门办公室，形成了局党委宣传部牵头、部分业务部门及工团组织积极参与的工作格局。二是建好路局站段两级宣讲队伍。从路局业务部门抽调分管运输经营、成本管理、工资考核、货运改革的业务骨干组成宣讲团。各基层单位从车间党员和业务骨干中选拔出300余名宣传员，在进行专题培训的基础上，开展示范宣讲。三是发挥常态化工作机制的作用。把宣讲活动纳入路局站段两级党委委员、基层党支部委员月度党建责任制考核，以各级干部 “一岗双责”的落实保证活动的深入推进；将活动中发现问题纳入路局站段两级问题库，确保问题解决。