中国铁路总公司在沈阳铁路局召开铁路现代物流建设现场会，对全局干部职工是极大的鼓舞和鞭策。我们深入贯彻落实现场会精神，认真梳理主题宣讲活动预热准备工作，提出了“学习宣讲更广泛、交流研讨更深入、岗位实践更丰富”的总体要求，确保主题宣讲活动高标准、高质量推进。

学习宣讲更广泛，切实增强推进物流转型发展的责任感、紧迫感。一是组织全员性学习。召开两级中心组联组学习会，深刻领会发展铁路现代物流的重要意义、总体目标、重点任务。召开加快发展现代物流学习动员会，组织干部职工围绕 “加快现代物流发展是铁路生存发展的必由之路”等4个专题，开展学习研讨。二是开展全覆盖宣讲。撰写宣讲提纲、编制课件，组建12个路局宣讲团、152个站段宣讲团。各部门落实系统牵头责任，各站段落实主体责任，开展全覆盖宣讲。路局举办培训班，对宣讲人员进行集中培训。三是强化全方位宣传。在沈阳铁道报开辟主题宣讲活动专栏；在局电视台、站段小电视台开办现代物流讲坛；利用 “两微一端一网”，编制现代物流知识ABC微视频、微图解、H5网页等，营造浓厚氛围。

交流研讨更深入，明确发展铁路现代物流的方向和思路。一是分层开展讨论，把握盛光祖总经理重要讲话的精神实质。围绕盛总经理提出的“四破四立”要求，区分路局领导班子、机关处室、站段领导班子、站段科室、一线车间班组等不同层面，确立21个专题，组织分层讨论。二是坚持问题导向，深入查找发展现代物流的差距。组织货运系统领导干部成立7个调研组，开展物流现状综合调研；组织货运干部、营销人员到港口、公路和物流集散地开展调查写实；运用典型案例开展警示教育。领导班子成员深入包保单位和车间班组，与职工一道反思问题。三是瞄准改革目标，把握发展现代物流的着力点。组织货运中心、车务站段主要领导，举办“构建四全物流新模式”座谈会；邀请物流专家、知名物流企业高管，举办“铁路货运与现代物流优势融合”座谈会；邀请吸引区内的企业客户，举办“铁路物流服务与市场需求”座谈会，倾听各方真知灼见，完善发展现代物流的思路、举措。

岗位实践更丰富，形成万众一心增收创效的强劲态势。一是发挥骨干作用，加大营销宣传力度。举办 “迈向现代物流沈铁行”主题宣传活动，邀请媒体集中采访、立体宣传；组织营销骨干、青年志愿者开展广场宣传、流动宣传，深入吸引区走访企业，大力宣传推介物流新政策、新产品。二是集全局之力，积极打造物流品牌。发挥各方优势，对沈铁红运集装箱班列、中欧跨境集装箱班列和东北货物快运列车进行品牌打造。围绕95306网站建设，开展形象设计和宣传推广。三是开展营销攻关，发动全员增收创效。广泛开展“我为营销支一招、我为创效献一策、我为节支谋一计”金点子征集活动。开展争创 “营销先锋党支部”、争当 “营销服务明星”立功竞赛活动。开展 “星级营销员”季度评比，切实把职工的思想和干劲凝聚到发展现代物流、促进上量增收上来。