本报讯（通讯员 陈家儒）4月20日，成都北车辆段成都北下行运用车间利用交班会召开了一次简短的“庆功会”。自局安全监督管理系统实施以来，该车间以此为契机狠抓执行、扎实推进，有效促进了职工现场“两纪”规范和生产质量稳定。

自系统实施以来，该车间第一时间成立了专项工作小组，以促进职工遵守“两纪”、提高列车质量进而提高车间安全保障力为中心，就如何执行、落实以及系统推进后带来的各种影响进行了研究分析，明确了具体的推进办法和落实节点，从问题录入到整改销号，做到了各个环节清楚明了，增强了系统的可操作性。针对每次路局更新完善系统，该车间先后8次召开专题会议，及时更新执行方案，有效保证了系统的执行力。

在推进过程中，为提高干部现场发现问题的能力，该车间制定了“每日通报点评、每周小结研判、每月系统分析”的制度，每日对录入的问题进行通报点评，确保干部始终围绕惯性、突出的“两违”、“两漏”问题进行检查；结合安全风险管理每周进行小结研判，明确下周检查的方向和重点，确保系统落实始终围绕安全风险来开展；每月进行一次系统分析，对当月执行落实系统中存在的问题进行梳理，明确整改措施，采取正职监督副职、副职监督干部的办法，层层监督把关，确保问题整改落实到位，有力形成了闭环。

为解决兑现指标对职工队伍稳定造成的影响，该车间还制定了车间返还办法。按照谁检查谁追踪的办法，对整改落实质量较好的予以30%的考核金额返还，给职工创造了改正错误的机会。此外，车间实行考核谈心的办法，要求干部在落实了考核后，必须与责任人及工长进行谈心，第一时间讲清问题在哪里、如何整改。让职工清楚地认识到自身问题所在以及可能带来的后果，努力确保职工心悦诚服地接受处罚。目前，该车间共落实谈心200余人次，对13名情绪较大的职工进行了2次谈心，及时化解了管理矛盾，消除了职工负面情绪。

从2月至今，该车间完成通过修8200多列近36万辆，圆满完成了专特运等重点运输和临时任务，顺利实现“不出事、不伤人”安全目标。