本报成都讯如何尽快适应国际建筑市场要求，熟悉掌握不同国度的设计技术标准及法律法规，使国际设计业务少走弯路并得到所在国的认可。4月15日至16日，设计院对全体设计人员进行海外勘察设计项目技术管理专题培训。集团公司副总经理张次民到会提出要求。

设计院随着海外项目市场规模快速增长，项目承包模式以EPC(设计、采购、施工)和DB(设计、施工)模式为主。项目以非洲和中东地区为多，项目规模大，业主要求高，管理跨国界，设计标准和规范各异，工程所在国的法律法规不尽相同。针对这些具体问题，设计院举行专题国际业务培训。要求设计人员根据业主不同、工程所在国度不同、工程规模的差异，勘察设计不能照抄照搬国内的设计习惯，应按照当地业主和咨询要求的技术标准和偏好，做出切合实际的规范设计。

从设计阶段开始，应遵循项目立项、可行性研究、初步设计和施工图设计这4个环节。从实施方式看，海外项目注重咨询对勘察设计全过程监控，强调具体问题具体分析，设计理念要在原则性和灵活性的统一方面多动脑筋。

集团公司副总经理张次民结合正在施工埃塞俄比亚项目的经验，要求设计院在国际工程项目设计工作上要多研究非洲国家的自然地理和气候情况，避免出现返工问题。具体设计细节多从实际需要出发，尽量为当地群众的出行方便考虑，让中国人的设计项目经得起历史检验。

设计院副总工程师周应华博士结合自己在国外项目作勘察设计的经验，对海外勘察设计项目存在的问题进行专门分析并提出解决办法以及海外勘察设计项目的应对策略等。

（张长明）