本报成都讯（通讯员习南）日前，四公司组成由公司主要领导带队的2个检查组，对公司在建的34个工程项目展开效能与精细化管理大检查。旨在更好地实现项目经理组织管理职能，提高项目成员的精细化管理意识，形成责、权、利相结合的成本管理体制。

进入2015年，四公司面临更严峻的生产经营市场形势，工程经营投标市场竞争日趋激烈。因此，只有在保证工程质量和进度的基础上降低成本，开展精细化管理才是企业竞争的根本。四公司年初通过对所有在建项目的责任分解，进一步明确了项目经理在整个施工项目中责、权、利的主体地位，明确了项目精细化管理具体办法。项目部围绕精细化管理要求，针对具体工程项目拟定可行性的施工方案和成本计划书，严格按照成本计划控制生产资料、人工消耗和现场管理费用。同时，在权限范围内按照责任的划分，完成项目班子成员的合理配置并逐一落实责任人，确保精细化管理落到实处。

构建精细管理新常态

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