全力推进工程项目精细化管理，必须树立主动适应新常态的理念，以硬制度有效破除旧观念，才能规范建立以成本管理为核心，集合项目施工管理标准化、成本管理集约化、行政管理规范化为一体的系统性管理体系。

所谓旧观念，即旧的管理模式、管理思维、管理手段，它曾在一定时间内为企业引领行业发展做出了巨大贡献。但随着时代的进步，目前，旧的管理体系已不再适用，甚至还制约着企业健康发展。倘若不及时采取行之有效的改革措施，企业将失去发展的动力和契机，难以屹立于行业发展的前列，甚至被淘汰。工程项目精细化管理正是顺应这一伟大历史潮流的重大举措，主动适应市场需求，除旧立新。旧的管理模式终将成为企业发展史中的一页。

旧观念无法撼动，新制度就无法推行。只有把新制度打造成坚不可摧的锋利“锥子”，扎进每一位员工的观念中，把原有的旧观念“挤”出来，及时、系统、有效地推进新制度，从而使新制度、新体系逐步控制“中枢”。只有在观念上破除“两张皮”现象，才不致形成“羊群效应”，方可确保工程

项目精细化管理制度推行的胜利果实。

要解决旧观念导致的为而不作的“说唱型”执行模式，即新规章制度上墙，新资料文件进盒，高唱精细化的凯歌，管理模式依然照旧的状况。这需要加大宣传力度，让工程项目精细化管理成为企业文化的主旋律；加大检查力度，让工程项目精细化管理真正成为企业发展的“内燃机”。更重要的是在推进新制度建设的过程中，要用新制度改造旧的管理行为，用硬制度破除旧的管理观念，要明确具体的管理制度准绳和框架，明确制

度推行过程中的奖罚。从而，在员工心中树立起新观念，按新制度、新模式、新规矩实施管理行为，让旧体系失去土壤、失去通道、失去市场。

当前，工程项目精细化管理的推行如火如荼，只有让各级管理者和广大员工看到实惠，尝到甜头，才能使改革进一步加快推行，持续不断地深入；让新、旧制度创造地效益形成鲜明的对比，撼动根深蒂固的旧观念，才能从根本上推动企业改革，从骨子里解决问题。

当前，我们既要搞好生产经营，又要搞好改革创新；既要破除旧体系，又要实施新模式。在这关键节点，应该多管齐下，彻底挤压旧观念的空间。

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