开年以来，大板车务段按照“一年打基础、二年抓巩固、三年提品质”的管理思路，着力抓实、抓强、抓好行政工作和党委工作的平衡点，扎实推进运输一线党支部建设三年基础工程。

蹲点打造，夯实基础。该段指定专职党务人员对7个一线党支部和1个机关党支部进行划片包保，建立同奖同罚、年度评优资格准入等激励约束机制，促使专职党务人员自觉下功夫、吃苦力，通过调研摸底、跟踪帮扶、检查验收等方式，不断整改解决党支部建设过程中组织制度落实、“三创三无”活动开展、党员和党支部作用发挥不好等方面的问题，使支部建设贴紧靠实中心工作。

任务分解，奖优罚劣。为了确保阶工作保质保量推进，该段针对涉及职工切身利益政策解读、党组织关系转接、思想文化宣传等重点工作下发了5期任务分解通知书，明确各项任务责任主体、落实质量、完成期限、考核标准，通过动态跟踪、视频问责、电话督导、通报奖罚等方式，完善党务工作落实闭环管理机制，促进党务工作管理走上问题看板化、奖罚同步化的管理轨道。

借力微信,分享交流。该段党委利用手机微信操作简便、传播迅速的特点，组建了由党委书记、副书记、专（兼）职党支部书记、支部宣传委员、组织委员参加的段党委群，对各党支部日投稿、阶段性重点工作推进落实情况进行动态通报，实行先进党支部管理经验亮点推送，开展摄影图片赏析，通过大家茶余饭后指尖上的互动交流，搭建了支部间互通有无的平台。(吴颖）