4月16日，中铁电气化局集团公司精细化管理督导巡视小组一行在邱总的带领下莅临西宁站改项目部，对该项目部实施精细化管理进展情况进行督导检查。

上午8:30分，检查组在项目部召开了首次会议。会上，巡视组高总介绍了检查组此次检查的目的和意义、检查组的成员及分工、检查内容和检查程序。西宁站改项目部经理张波就项目部的工程概况、施工进度、精细化推进等作了简要汇报。

首次会议结束后，督导组成员按照检查分工，对照安全质量工期、项目精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设四个模块评分标准，深入各个部室从项目前期策划、项目部组建、施工准备、过程控制四个方面的工作对两个项目部精细化管理相关资料一一进行了详细检查。

检查过程中，检查组成员对存在问题详细记录，并要求项目部各部门对照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》、《中国中铁股份有限公司片区督导巡视工作配套表格及评分标准》、《中国中铁电气化局工程项目精细化管理手册》及相关支撑文件。

检查结束后，邱总作了总结发言，他指出西宁站改项目部在股份公司推行精细化管理之前就已开工，许多合同都已成形，要变更起来很困难，但是项目部仍在努力向精细化管理迈进，成本信息系统在规定时间内上线，付出了巨大的努力，邱总对我项目部提出了表扬，一是西宁站改项目部是目前检查的三个项目中做的最好的；二是三公司领导及西宁站改项目部领导对精细化管理非常重视；三是大家态度认真。最后，检查组强调，项目部要继续坚持精细化管理的培训学习，要让精细化管理工作实现常态化、规范化、标准化，认真梳理前期多次组织的精细化管理相关资料，切实做好迎检准备。同时也要求项目部针对检查组发现的问题及整改建议，要积极进行整改落实，及时向检查组回复整改情况。

西宁站改项目部经理张波对检查组的检查和指导表示衷心的感谢并表示对检查组检查发现的问题，项目部将会根据检查组的整改指导意见，及时制定整改措施，责任到人，以中铁电气化局集团公司督导检查为契机，不断完善项目管理，提升项目管理水平，迎接总公司督导巡视组的检查。