4月16日-17日，中铁电气化局三公司领导李新武带队对西宁站改项目部精细化管理进行了检查。

检查组首先对照安全质量工期、项目精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设四个模块评分标准，深入各个部室从项目前期策划、项目部组建、施工准备、过程控制四个方面的工作对两个项目部精细化管理相关资料一一进行了详细检查。重点查看了各部门精细化管理工作的开展落实情况。

检查结束后，检查组召集项目部全体管理人员召开了精细化管理宣贯指导会。会议由李总主持，会上，检查组人员对项目部前期精细化管理工作给予了充分肯定，赞扬项目管理中独创性的做法，值得在各项目部推广施行，同时提出了各部门存在的问题，并提出了整改意见、建议，限定期限整改闭合。

李总对本次检查进行总结讲话，主要有以下几点：一是精细化管理检查的目的，再次宣贯传达股份公司、局精细化管理的要求，对公司精细化管理的再宣贯、再部署；二是加强对全体员工特别是管理人员的宣贯与培训；三是高度重视股份公司“四不两直”的检查；四是项目部按照公司此次检查要求将整改报告上报到公司精细化管理领导小组。五是要进一步对照此次检查，全面自检，及时与精细化检查组沟通，全面做好迎接中国中铁股份公司精细化管理检查的准备。最后要求项目部将精细化管理工作贯彻落实到项目管理的各个环节，全体成员求真务实，真抓实干做好每一项工作，确保项目实现提质增效。