重庆讯（通讯员袁继忠 赵永永 报道）4月11日下午，中铁十八局集团公司董事长、总经理彭仕国，在集团公司副总经理闫广天、集团公司渝黔铁路土建2标指挥部指挥长吴忠良、党工委书记李铁军、六公司执行董事兼党委书记周会军、项目经理王立东的陪同下，到渝黔铁路项目部检查指导工作。

彭董事长一行深入视察了施工一线，实地查看了水泥厂路双线特大桥、渝黔客车线区间路基工程、水鸭田双线特大桥等作业现场，项目经理王立东作了简要汇报。

检查完工地后，彭董事长一行在项目部召开会议。会上，项目经理王立东对项目当前的施工进展情况、设计变更以及征地拆迁等重难点工作作了详细汇报。该项目部承担的新建重庆至贵阳铁路扩能改造工程站前工程YQZQ-2标施工任务，投资总额达5.45亿元。线路繁多且复杂，多跨既有铁路、公路、河道等施工，施工难度系数高。地处城乡结合部，征拆难度极大。因设计、拆迁等因素制约影响，工期压力巨大。

会上，闫广天副总经理对项目变更索赔、施工安全等方面作了具体要求。他指出，希望项目部超前谋划，进一步总结经验做法，提高应对策略，建优质高效工程，为企业增光添彩。彭董事长对下一步工作如何开展，作了重要指示：一是要重新修订、动态调整施工组织设计，根据地方拆迁进度，优化施工方案，全面把控关键节点，倒排工期，确保工期目标实现。二是要切实搞好项目的二次经营。要在做好前期基础工作的同时，充分利用各种资源，提高项目二次经营水平。三是要切实加强项目成本管理，提高经济效益。要层层签订责任状，形成制度化，搞好项目成本核算。四是要加强项目资金管理，确保资金使用合理合规。五是要高度重视安全质量，确保安全无事故，质量无缺陷。对一些重大危险源进行评估，借助隐患治理平台，销号处理，保证质量管理体系有效运行，保证各类管控措施落实到位，坚决不留遗憾。六是要全员联动，处理好业主、监理、当地政府等各种关系，全力以赴推进施工生产。七是要加强队伍管理，真正做到严管善待。八是要办好农民工夜校，坚持培训上岗，保证现场安全质量。九是要做好职工的政治思想工作，调动一切力量投入施工生产。十是要加强项目党风廉政建设，确保工程优质、干部优秀。（图片附后）

图为集团公司董事长、总经理彭仕国一行检查水泥厂路双线特大桥施工现场（赵永永摄）