各单位深入推进精细化管理工作

本报成都讯(通讯员 张强）3月27日，电务公司精细化管理培训在公司本部如期拉开序幕。要求广大员工高度重视精细化管理工作的学习和推进，切实解决思想认识上的问题，通过集中培训，取得实际效果。

针对目前公司推进工程项目精细化管理过程中存在的问题，如在执行精细化管理的过程中缺乏预见性、主动性；转变观念不够，对怎么做、如何做思考不够；思想认识上还有很大差距等，公司领导要求参训人员要认真学习，学懂学透，通过学习明了自身的岗位职责；学习精细化管理要做到知其然知其所以然；要求培训班每天晚上组织大家进行讨论，讨论前要明确当晚讨论的主题或者案例，每天晚上的讨论均安排1位公司领导参加。

据悉，公司将分16个班次分批对公司员工进行精细化管理培训，培训时间从即日起持续至5月31日，力求通过培训让每位员工深刻理解精细化管理精神，将精细化管理要求落到实处，促进公司管理水平整体提升。

本报青岛讯（通讯员 刘巍锴）日前，青岛公司召开2015年精细化管理暨成本管理专题会，对公司2015年精细化管理工作进行了周密部署。

会上，公司对今年的精细化管理工作实施计划进行了详细的安排，各项目部汇报了2014年项目成本管理情况，与会人员讨论了各项目存在的问题，提出了解决措施并落实了相关责任人。要求全体人员要清醒认识目前公司精细化管理工作现状，正确理解推进精细化管理的重大意义；加大宣贯、培训力度，提升员工思想认识和业务水平；正确把握精细化管理的方向，狠抓工作落实；加强作风建设，打造高效执行力团队，全面提升公司精细化管理水平。

本报成都讯 3月26日，设计院举办精细化管理专题培训班，主要领导及全体员工参加了培训，拟进一步提高项目管理水平。

这次培训的特色是用去年在精细化管理推进中取得成熟经验的新繁项目进行实战培训。该项目从投标开始到实施中的每个环节，全部实施精细化管理，给项目带来了良好的经济效益。精细化管理的127个表单先后如何填制的顺序全部展示大家的面前，项目进行过程中到哪一步应该怎样操作？表单如何填制等等，让参加培训的人员真正了解精细化管理的实施过程。一改以往用制度培训收效甚微的惯例，实用性强。达到了使全员通过培训，让精细化人人应知应会、入脑入心的目的，力争在设计院所有项目实现全覆盖，成为全体员工的自觉行为和打造市场竞争力的重要抓手。   （张长明）

本报福建漳州讯（通讯员 刘贾飞）四公司龙海明发项目部自2014年年末进场以来，在安摊建点阶段，以学习为基础，狠抓精细化管理各项工作的落实和推进，利用“一个本子、一个晚会、一个课程、两个对面”，努力实现培训、执行和理念认识3个层面“新常态”。

“一个本子”，即学习记录本。项目部给每个员工发放了学习记录本，要求大家在学习过程中写作学习笔记和心得，加深理解领悟；对于记录的问题，要在集体培训、夜校课程中及时提出解决。

“一个晚会”，即晚饭后的培训学习会。自3月中旬起，利用工程桩基静载试验阶段和远离闹市繁华的工地环境，该项目部每隔1天举行1期培训学习晚会，对精细化管理制度进行分业务板块密集性学习，塑造良好的学习氛围。

“一个课程”，即职工夜校。该项目还以职工夜校的形式组织全员进行综合性学习，主讲精细化管理制度、各级资料汇编、管理流程、岗位责任等部门交叉重点业务，强化项目管理各部门之间的业务配合。

“两个对面”，即项目员工互教和互考、互相监督。通过课程学习、检查督促，结合“师带徒”形式，该项目员工之间形成了互相教学、互相考察、互相监督的学习风气。

此外，该部还注意开展形势教育，让员工从心理上、思想上接受和认可企业改革，树立企业和项目发展信心，确保了精细化工作的顺利推进。

本报宁波讯（通讯员 蒋亚欢）为了更好地推进工程项目精细化管理的贯彻执行，检验员工学习精细化管理的效果，近日，新运公司余慈项目部对40余名管理人员进行了“工程项目精细化管理”闭卷考试。

此次考题包括单选题、多选题、填空题和简答题组成，涵盖面广。整个考场严肃，所有人员自觉遵守考场纪律。由于准备充分，经过一个小时的努力，所有管理人员完成答卷，及格率达到100％。