3月15日春运结束以后，信号维修天窗给点时间和次数逐渐恢复，天气也逐渐转暖，洛阳电务段利用当前有利时机，以求全面消除设备在冬春运中的疲劳使用，迅速提升设备运用质量，确保运输安全畅通。

该段一线车间班组职工把该活动形象地说为“春整”行动，对隐患排查乐此不疲，并出谋划策积极排除。他们结合本站信号设备特点，按照轻重缓急，制定出设备整治计划，大打设备缺陷歼灭战。车间班组建立设备检查问题库，按照日期、发现人、设备缺点、整改人、整改情况等详细把每天发现的设备隐患详细记录下来。每天设备检修下来，职工们不由自主都要比一比，赛一赛，看谁发现的设备隐患多，看谁把设备整改落实的到位。“攀比风”使职工们在检修设备时都睁大了眼睛，全身心的投入，把一件设备瞅了一边又一边，测试了一次又一次，唯恐放过一丁点的设备缺点。班组每周一评“春整明星”，依照设备检修问题库对每个人的设备整治情况统计分析，对发现整治设备缺点最多的职工进行通报表彰。

段、车间对此因势利导，在现场班组之间广泛开展设备“春整”活动对对碰。相邻车间班组，每天设备检修完毕，都会电话联系，交流当天设备检修情况，探讨“春整秘诀”，比拼“春整”战果。对于设备共性问题，班组之间互相“取经”，查漏补缺；对设备整治小窍门，班组之间互取经验，共同提高。车间计划每月一评“质量提升优胜班组”和“设备检修优胜个人”，对在设备检查活动中表现突出的班组和个人进行表彰奖励，并把他们有效工作经验整理下发，发挥最大效能，实现设备质量总体提升。