三公司实施全员经营战略

本报成都讯（通讯员 夏邦根）日前，三公司在经营工作会上提出了“实施全员经营”构想，力争在短时期内，彻底改变经营工作不利局面，迅速扩大经营规模，确保企业在规定时期内达到中国中铁三级综合施工企业的标准。

会议提出了“加大激励措施、促进全员经营”等7条具体措施，作为新一年经营开发工作的指针。为此，公司将在近期发布新修订的《经营管理办法》，对分公司将实行新的经费管理和奖励模式，并做到一月一清，及时兑现。对履约良好的在建项目部也实行经营奖励机制。为形成全员经营的格局，鼓励非经营系统的人员参与经营，获得成效的也给予奖励。会议决定在重要领域和重点区域尽快补强经营人员，将分公司纳入经营部统一管理，安排分公司和拟任的项目经理、技术负责人参与标书的编制工作；相关单位要超前谋划，做好主责区的市场定位和营销策划，加强配合区经营开发。