六公司机关量化考核体系升级

本报成都讯（通讯员 夏开宇）为继续贯彻实施精细化管理，充分调动机关员工工作热情，近日，六公司依据2014年度机关关键部门“KPI”指标量化考核探索实践积累的经验，以2015年度生产经营管理目标为核心，细化机关所有部门KPI指标，推动机关量化考核体系全面升级。

KPI指标，即关键绩效指标，是一项数据化管理的工具，依靠客观、可衡量的绩效标准。2014年，六公司以利润、资金、生产、经营、安全、质量等六大管理的目标数据为基础，在本部的财务部、工程部、经营部、安质环保部等十大关键部门予以了分解，细化关键部门的管理目标并纳入季度、年度考核，核心指标完成情况与部门员工绩效直接挂钩，探索使用KPI指标考核进行了大胆有益尝试，极大调动了关键部门人员的履职热情，对解决机关部门绩效考核被动、激励功能不突出等问题有了较大程度的缓解和促进。

基于前期经验的积累，六公司机关量化考核体系在2015年度全面升级，主要体现在：公司整体生产经营管理考核指标更为量化；利润资金指标、生产指标、经营指标等分项指标责任到主责部门权责更为具体；将机关所有部门纳入量化考核体系，围绕部门重点工作，单个审定下达了核心指标；考核计分的方式予以升级，变过去单一的综合考核打分为兼顾公司生产经营指标、部门核心指标的兑现完成情况，在机关定员的基础上，以部门为单位，核算奖励额度。

机关量化考核体系的升级和KPI指标的运用，标志着六公司在深入推行精细化管理、履行“法人管项目”强化后台支撑方面又迈出了坚实的一步。该体系的有效运转，必将助力于加强机关作风建设、推动机关定编定员、优胜劣汰的进程，借绩效考核的公信力，提振发展信心，凝聚发展力量。