两匹马各拉一辆货车，一匹马走的很快，另外一匹马却慢吞吞，于是主人就把后面的货全部搬到前面。后面的马笑了：“切！你越积极就越受累！”谁知马的主人后来寻思：既然一匹马就能拉车，何必养两匹呢？随即便把那匹心存侥幸的懒马给宰掉吃了。这就是经济学中著名的“懒马效应”。

“懒马”，指的就是职场中那些干活偷懒、不创造价值的员工，这些“懒马”或许短时间内占了便宜，但时间长了，如果让领导感觉到他们可有可无，他们被淘汰的日子就不远了。

当下，全公司所有工程项目部都在强力推进精细化管理，项目实行定编定员，项目人员日趋精简，但是工作量却没有变少，这对项目部人员的综合素质要求更加高。那作为员工的我们，如何才能做一匹适应精细化管理的“快马”，不至于被淘汰呢？

学会简单生活，把有限的精力用在“刀刃”上。这里的简单，不是思想空洞、浅薄无知、敷衍应付、草率鲁莽，而是一种返璞归真、删繁就简。我们在忙碌之余停下来可以想想：是不是把简单的事情复杂化了？是不是因心存杂念造成了“心累”？哪些事情不做比做了更好？学的淡泊一点、简单一点，从酒桌应酬中解脱出来、从繁文缛节中解放出来、从积山文案中抽手出来，这样就会变得心境宁静，彻底放下“包袱”，轻松前行。

保持积极心态，从容淡定应对工作中的问题。职场亦如逆水行舟，不进则退，尤其在强力推进精细化管理的当前，我们更应保持危机感，并将这种危机感转化为一种动力，进而不断地在工作中积极的寻求突破，体现自我价值；时刻保持积极心态，冷静客观正确地对待工作中遇到的问题，学会把坏事当好事办、把挫折当成上坡路，不抱怨、不放弃，人生就会充满快乐。

不断进行学习，提高个人工作能力和效率。说到底，企业还是需要那些忠诚、能干事、干成事的员工，想要干得成事，就必须要不断加强学习，重点对精细化管理相关内容进行学习，提高自身综合业务水平，只有这样，才能把握精细化管理的精髓，熟悉精细化管理的各项流程，适应精细化管理的需求，不然必将成为被淘汰的“懒马”。

公司各级单位也应不断加强形势教育和业务培训，完善和优化激励机制，坚持正确的用人导向，为员工创造好的条件和环境，促使员工成长为一匹“快马”，不仅实现了员工个人追求，还能为企业创造价值。