深入推进精细化管理工作

本报重庆讯（通讯员 田彤 陈川）3月17日，中铁二局重庆地铁五号线站后总包部召开2015年工作会暨精细化管理示范线推进会，总结回顾2014年主要工作，明确2015年重点工作及推进措施，部署创建精细化管理示范线工作。股份公司副总经理林原到会并作指示。

会议全面分析了当前面临的形势和任务，并结合实际，提出了2015年“以成本管理为中心，以精细化管理为重点，推进项目管理，提升管理水平，保证各项工程任务目标的完成，努力建设精细化管理示范线”的总体工作目标。与会的电务、新运、装修、重庆公司主要领导对如何齐心协力确保完成2015年施工生产计划、实现精细化管理示范线目标分别作了表态发言。

股份公司副总经理林原要求重庆地铁五号线站后总包部要进场迅速、亮点示范、规范管理；要讲团结、顾大局，推进施工生产；要讲奉献、争先进，全面推进精细化管理，做到标准化管理、精细化作业、整体化推进，以不一样的精神面貌、不一样的工作热情积极投入重庆地铁五号线站后工程建设，为中铁二局的发展、为重庆市的经济发展做出新贡献。