本报记者王亚琼 本报通讯员周主文

记者一进入武汉铁路局金鹰重型工程机械有限公司 （下称金鹰重工），就看到了一派朝气蓬勃的景象。厂房外，规划一新的柏油路两旁张贴着创新先锋海报；车间里，工人师傅们正在加班加点赶制出口新加坡的产品。

回望金鹰重工这几年的发展，5亿元、10亿元、15亿元、19亿元……从2009年到2014年，他们实现了“一年再造一个金鹰”的骄人业绩，创造出助力企业腾飞的 “金鹰速度”。

在这既稳又快的发展速度之后，是金鹰重工始终坚持践行社会主义核心价值观，开展以新时期铁路精神为核心的精神文明建设，始终用文明创建为企业发展凝心聚力的生动实践。

把文明创建融入生产经营、融入企业文化、融入规章制度、融入职工言行， “四个融入”是记者对金鹰重工文明创建工作的总体感觉。

把文明创建融入生产经营。他们每年制订公司文明创建活动规划，明确创建目标、列定工作日程，把精神文明创建纳入领导班子经营业绩目标管理，建立督办工作制度，形成了以党委为领导、以行政为主体、纪工团组织分工负责，推进精神文明创建的工作格局。

通过开展 “精品在我手中、成本在我心中”等主题实践活动，他们牢牢抓住质量和成本主题，以质量保安全、以成本促效益，坚持科学发展、创新发展、和谐发展，把践行社会主义核心价值观融入生产经营全过程。他们坚持每季评选 “精品明星”和 “成本明星”，深入开展 “金鹰先锋”立功竞赛活动，在精神文明创建过程中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

以 “贴民心、纳贤言、促管理、创效益”为主题，金鹰重工广泛开展 “提合理化建议”活动，既解决了大量的技术、管理问题，又搭建了管理干部与一线职工的交流平台，深得职工好评，精神文明创建活力不断增强。去年，该公司先后收到职工围绕改进质量、控制成本、强化管理、确保安全等方面的合理化建议490条，采纳352条，采纳率71.84%，仅节约成本就达1000万元。2014年3月，该公司的 “提合理化建议”活动获得 “全国铁路基层工会特色工作品牌”荣誉。

把文明创建融入企业文化。他们以社会主义核心价值观为中心，对企业文化建设进行再规划，培育了 “创新为魂、质量取胜、诚信为本、和谐共赢、责任如山”这一企业核心价值观，形成了 “以创新文化为灵魂，以班子文化为核心，以质量文化为重点，以安全文化为主题，以勤廉文化为保障，以诚信文化为生命，以和谐文化为根本，以员工文化为基础”的 “八位一体”文化体系。

他们开展企业形象设计，编写发放 《企业文化手册》，制作 《金鹰文化引领腾飞》专题片，并每周开展做广播体操、升国旗厂旗、唱厂歌等活动。他们充分利用制作文化墙、编发手机彩信、开办广播站、征集班组工作宣言和设计班组职工园地等有效形式，传播企业精神，弘扬社会正气。

把文明创建融入规章制度。他们以 “平等、公正、法治”为基础，建立、充实、完善企业各项管理制度，突出规范管理、依法治企。

他们先后完善职工代表大会制度、平等协商制度，赋予职工知情权、参与权、表达权、监督权，促进了民主决策、民主选举、民主管理、民主监督。在此基础上，他们进一步完善 “三重一大”决策办法、监督管理办法等制度，坚持以制度管权、管人、管事，把权力 “关进制度的笼子”，促进干部作风转变，增强全体职工的平等意识。同时，他们还细化职业道德和家庭美德规范要求，增强职工敬业爱岗意识和道德意识。他们还打破国有企业固有的分配模式，努力做到同工同酬，以制度管人管事，促进企业文明经营。

把文明创建融入职工言行。他们积极倡导 “文明做人、文明做事”的良好风尚，营造 “比、学、赶、超”氛围，共建和谐环境。

他们定期开设道德讲堂，邀请该公司和其他单位的道德模范为职工做报告，并开展向全国五一劳动奖章获得者、公司职工尹方春同志学习的征文活动，让全体职工对照社会先进典型和身边的劳模，找准自身差距，净化心灵、洗涤灵魂。他们坚持在每年中秋节、重阳节开展 “我们的节日”主题活动，感谢离退休职工为企业发展所做出的贡献，让全体职工共享公司发展成果，把 “爱岗、敬业、诚信、友善”变为职工的自觉行为准则。

而今，金鹰重工正舒展精神文明创建之翼，以奋发向上的姿态在更高的天空展翅翱翔。