中铁二十局集团简蒲高速总承包指挥部在每月定期召开的工地例会上，采用“望闻问切”法现场把脉，直观现场，查找漏洞，对工程进展情况进行全面摸底，进一步规范会议流程，提高现场工作效率。

“望”现场。会议开始后，指挥部安质部首先通过幻灯片展示了质量检查曝光台——《质量旬报》，“指名道姓”地通报各标段在全线安全质量、物资设备专项等专项检查中存在的问题和不足，直观再现施工过程中安全质量管理的缺陷和漏洞，发人深省，引人深思。

“闻”汇报。接着，各土建标段负责人依次汇报工程形象进度和产值完成情况，施工产值计划，以及人员、机械、设备、物资、周转材料配置、施工组织等方面采取的措施，并配合ppt汇报，声像并茂，现场情况一目了然。

“问”情况。在各标段汇报过程中，指挥部领导及各职能部门负责人就汇报内容进行了详细询问，由指挥部常务副指挥长刘军权就各项汇报一一作了详细点评，对重难点、控制性工程进行了详细深入的问询和了解。

“切”问题。针对暴露的问题，指挥部领导分别从宏观和微观的角度进行深入浅出的解读，寻本溯源，找准症结，深刻分析导致问题出现的主客观因素，并制定针对性的措施。

为确保“疗效”，每期会议结束后，指挥部领导会针对“望闻问切”的结果一一“对症下药”，汇总各类通病，建立问题库，按照现场提出的措施，限期整改落实，确保过程闭环管理。