截止到2月14日，郑州经开第一大街仓储库区最后一个商户搬离库区。15日，营销策划分公司与路局中原工程公司顺利办理了库区的交接手续。一场持续40天比耐心、拼毅力，颇似马拉松比赛的库区移交会战终于落幕。

这场房地产会战起始于元月7日，此时，距“羊年”春节只有44天的时间。集团命令房地产营销策划分公司：在春节前将其负责管理经营的郑州经开第一大街仓储库区移交路局开发。他们接令后当即召开公司领导班子和中层管理干部会议，针对公司面临的经营开发和库区移交两大课题，研究制定了以总经理陈嘉为组长的经营开发项目小组和党支部书记高增顺为组长的经开第一大街库区移交领导小组，制定计划，兵分两路，倒计时推进，就此拉开了节前移交会战的大幕。

经开第一大街库区，由这个公司与河南天宇货运有限公司合作开办物流和仓储经营业务，拥有规模不同的大小商户100多家，仓储日用百货、烟酒糖果、家用电器、医用药品、家具用品以及各类饮品等品种繁多的货物，涉及经营范围遍及全国各地，是该公司赖以生存的经营网点。今天奉令移交，由于商户多，工期短，如期完成移交难度较大，由此波及干部职工思想上的消极因素积聚膨胀。

他们针对整体利益与具体利益的关系、积极因素与消极因素的并存和时间紧任务重的现实要求，及时召开全体职工大会，灌输个人服从集体，局部利益服从整体利益，下级服从上级的思想意识，以此增强大家对上级指令的认知度和执行力。他们还认真分析研究了现实经营中存在难点和可能预见的问题，从战略、战术上做出了详尽的安排部署，为打响库区移交攻坚战做好了充足的准备。

移交工作时值春节前物流行业的黄金时期，在这样的特殊时期终止经营合作，会给经营者带来不小的损失，让合作者自愿放弃经营，其难度可想而知。他们自元月9日至22日，主动与各商户取得联系，讲道理、摆实情。通过发放《告知书》；张贴《通告》；私下沟通、主动商谈；召开商户动员会，走访律师等方法，给商户做足功课。分阶段张贴各类《通报、告知书》100多张，5次正面洽谈，无数次电联等方式，找商户交流谈心200余人次，主动澄清库区拆迁改造的事实，防止了矛盾激化，节外生枝以及其他意外事件的发生。打消了商户等待、观望的侥幸心理，为库区顺利移交奠定了广泛的群众基础。促使移交工作按计划推进。集团党政领导和副总经理朱江多次深入现场调研指导工作。集团管理部、安质部、办公室以及公安特派员等在文案处理、安全防范等方面严格把关，堵塞了法律漏洞，确保了移交过程的依法合规。由集团出资为库区增派保安人员上岗履职，加大了关键岗位、关键人的掌控力度。公司自元月23日起转移到库区办公，党政领导带头执行“5+2和白+黑”工作制，轮流带班；白天女同志执勤，夜间男同志值班，逐步实施了限制货物进入、限制货物进出和停止所有人员车辆进出库区的举措。实现了对整个库区全天候24小时管制。

进入2月份以后，他们在履职维权与“钉子户”争锋中3次与110特警“亲密接触”，还分别接待了《河南商报》、《都市频道.小莉帮忙栏目》等媒体的记者采访、现场报道。

40天的会战，无数起磨难，磨练了房地产营销策划分公司全体员工的意志和毅力，他们以忘我的精神，不计时间不计报酬，展现了高昂的工作热情、认真负责的工作态度和舍小家为大家的高尚情操。为圆满完成经开仓储库区整体移交工作任务提供了思想保证和队伍支撑，赢得了集团领导的肯定。