“沈工，今天会后准备给我们讲什么课题呢？”

“是啊，沈工你就先透露一下，让我们也先预习一下功课。”

3月27日一大早，西安客车车辆段西安乘务车间几名管理人员围着技术专职沈建余讨论今天学习的课题。

原来，该车间为了全面提高全体干部职工的业务素质，决定转变培训模式，分层分级展开培训工作，先由车间兼职教师沈建余组织车间班子、管理人员、车队长对业务知识进行学习，再由车间管理人员、车队长组织乘务员对业务进行学习。

“车间管理人员、车队长如果对业务掌握不透彻，那么在日常培训过程中就会误导乘务员，因此抓好管理人员、车队长的培训非常重要。”车间主任徐威坚定的说道。

经过车间各级管理人员的出谋划策，车间定于每天早会结束后，由车间技术专职沈建余利用会后十分钟组织管理人员对业务知识进行培训。通过理论讲解、实作演练等方式让车间管理人员、车队长迅速掌握各项业务技能，提高了车间管理层的业务水平。

自从“十分钟课堂”开课以后，车间各级管理人员学业务的激情迅速提升。“以前都是靠自己的经验组织乘务员进行培训，没想到自己业务知识还存在这么多缺项，我给十分钟课堂点个赞”车队长孙东林竖起大拇指说道。（肖卫）