毕雪琳

当前，安全风险管理的一个重要认识已经深入人心，那就是“问题在现场，原因在管理，根子在干部”。问题的症结和病灶都找到了，那接下来要做的事情，就是开好药方，防病治病，剔除安全风险萌发的土壤和条件，给肌体健康成长创造一个良好的生态环境。

众所周知，铁路安全管理是一项系统工程、科学工程，严谨缜密，逻辑性强，一环扣一环，环环衔接。只有构成安全闭环管理的铜墙铁壁，才能有效围堵风险隐患和事故苗子的侵扰和光顾。有关管理干部因其担负着安全风险的管控职能，承载着连通上下、直达一线的执行力和落实力，在一定意义上是决定安全质量好坏的第一责任人。在实际工作中，有些干部下现场、进班组时只是浅尝辄止，没有进行角色互换和角色体验，满足于发牌子、读文件，满足于开会布置，检查流于形式，帮教浮皮潦草，无法有效解决一线职工的困惑和安全难题，反而加重了一线的接待负担，分散了大家安全生产的精力。这种“隔靴搔痒”式的管理，形式上走马观花，收效甚微，却让干部疲累，更让职工头疼。

管理出安全，管理出效益。“隔靴搔痒”式的管理，不能治病，更不能消除病根，还不如脱掉靴子，来个彻底的“足底”检查，才显得痛快、有效。