逐梦之路——成都北车辆段苦干实干抓安全生产纪实

通讯员 曹代平成都北车辆段整洁、规范的预修库内景。吴艳飞 摄

3月3日18时，成都北车辆段实现搬迁新段持续安全生产1000天。这一刻，凝聚了该段3000名干部职工对安全敬畏、执着而挥洒的汗水和心血。这一刻，既是鼓励，也是新的起点。

高标定位激发安全之力

2012年7月的第一天，阳光普照。不到9时，该段成都地区各车间1000余名干部职工早早地列队站立在新段的广场上，见证历史性的一刻：成都北车辆段正式挂牌成立。

虽然干部职工还没有从长达2个月的搬迁工作中缓过劲来，但看到新段部大楼上高挂的“爱我北辆 建我北辆 兴我北辆”12个大字，个个都精神异常振奋。他们都知道，从此，成都北车辆段的历史将翻开新的一页。

新段占地220亩，是西南地区最大的货车车辆段之一。新段有检修库4个、32个台位，可年检修厂段修车1.8万余辆，辅临修1.5万余辆，检修和组装客货车轮对1.4万余对。

相比之下，新段的检修能力与搬迁前的原成都东车辆段相比，新段产能将实现翻番。面对如此规模的新段，如何实现安全发展。在搬迁后的一段时间里，该段许多职工心里还没底。“安全管理区段4740.7公里，一天检修64辆车，安全质量如何保证？”职工们纷纷为此感到担忧。就在职工对安全生产感到迷茫之际，一个宏大的目标正在该段领导班子中酝酿成熟：创建全路一流货车车辆段。

一石激起千层浪。之前还有些茫然的许多职工此时慢慢清楚了自己该怎么干、干到什么程度。经历过“四段一厂”合并、汶川大地震抢险救灾、搬产并进考验的该段干部职工攻坚克难的雄心和壮志再次被激发出来。

与此同时，“不甘人后、志在一流”的理念逐渐在北辆人心中形成。体现北辆人团结一心保安全的《成铁北辆之歌》被全体干部职工广泛传唱，全段快速掀起了创建全路一流车辆段的热潮。

在生产现场，干部职工坚守岗位，狠抓作业质量及安全风险控制。即使工作量再大，职工的信心都不动摇，一心一意抓质量、保安全。

该段检修车间台车组工长张远洪至今还记忆深刻，他说：“刚搬迁后不久，班组多数职工还没有适应远离市区、早出晚归的上班节奏，但是干起活来，兄弟姐妹们都一个比一个认真，生怕出一丁点儿纰漏，拖安全生产的后腿。”

同心协力共保安全的氛围持续发酵，越来越浓，并积极影响着每一个职工，甚至是退休职工。“新段太漂亮了，我们作为退休职工，虽然不能为单位作贡献，但一定要教育好子女认真工作，保证安全。只有生产安全了，单位才会发展得更好。”在旧段搬迁后不久，一名退休职工到新段参观时感慨地说。

规范管理筑牢安全之基

“保持安全生产稳定，除了干部职工要有敬业奉献的精神外，还必须建立起一套严谨、科学的安全管理体系。”该段主要领导如是认为。

自搬迁以来，该段结合新段实际，着力对管理制度进行全面梳理和完善，先后建立健全了《成都北车辆段安全基本管理制度》《成都北车辆段深化安全风险管理实施细则》《成都北车辆段安全风险管理五项基本制度》《成都北车辆段安全基础管理考核办法》《成都北车辆段百日安全考核奖惩办法》《成都北车辆段重要安全问题挂牌督办制度》等一系列安全基础管理制度。

为强化安全管理，该段制定完善的《成都北车辆段各级干部安全管理职责》明确了222个管理岗位的安全管理职责，突出了制定依据，细化工作标准，明晰工作项目，上到段领导下至科室、车间各级管理人员，人人有标准、岗岗有责任。同时，该段在检修、运用、站修等车间大力实施“优质优价”“高质加价”“‘零’故障交验”“‘零’故障始发”等考评管理办法。此外，该段还在运用系统成立了专检、专修组，明确把37类重点故障作为必检必修内容，坚决杜绝车辆运行隐患。

在安全风险管理中，该段围绕“坚持巩固、突出素养、提升质量、健全体系”十六字方针，扎实推进6S管理工作，全面规范生产现场区域标识、色带、定置、看板和通道管理。现场工具柜、材料柜、更衣柜严格实行定置、定量、定位管理，有效消除了物的不安全因素。

规范管理极大地促进了安全生产。搬迁后不到1年时间，该段安全管理效果实现了大提升，也立即引起了全局、全路甚至路外国企的关注。

2013年6月14日至16日，全路车辆系统两个现场会相继在该段召开，300多名车辆系统的专家对该段安全管理给予了一致好评。同时，该段被总公司授予“全路车辆部门落实‘管理规范化、作业标准化’示范学习先进典型”称号。

2013年7月底，全局各站段的党政正职、工会主席以及局机关各处室负责人300余人再次对该段“三标”创建工作进行了观摩。该段“三标”创建工作给观摩代表留下了深刻印象。

2014年10月23日，四川省109家国有企业的组织部长到该段观摩党建工作，对该段一流的安全管理也是好评连连。

职工提素夯实安全之根

2014年，该段培训新职、转岗、晋升人员83人，送外培训339人，各类资质培训786人，技能等级普升考前培训56人；组织开展“全员达标、苦练绝活”技能竞赛和段级技术比赛5次，人数413人；车间开展技术比武15次，班组开展岗位练兵99次，人数14169人次。这一连串的数字背后是该段对职工培训工作高度重视的体现。

该段始终把职工技能提升作为强化安全生产的有效手段，坚持不遗余力地开展职工教育培训。2013年，该段在全面配强职工教育硬件设施的同时，以“全员达标”“三支队伍建设”为载体，在全段范围内全面开展职工素质达标工作。同时，以岗位标准“一口清”、岗位作业“一手精”为抓手，大力开展岗位练兵和技术比武活动，强力提高职工技能素质，以适应新段发展的需要。

120型制动阀是车辆实现“刹车”动作的核心部件，其内部精密零配件有10余个。任何一个零配件漏装、错装都将引起车辆“刹车”失灵，造成不可估量的后果。负责120型制动阀日常检修的制动组女工在长期的苦练中，硬是将120型制动阀的组装工作练成了一项绝活。在2013年全路车辆系统现场会上，制动组女工蒙眼组装120阀的展示项目让在场的各位车辆专家啧啧称奇：“不仅速度快，而且‘零’失误。”

如果说项目展示只是一种表演，那么技能竞赛则是对职工素质的一种有力印证。2013年7月，在全局货车运用职业技能竞赛中，该段选手勇夺28个奖项，荣获了团体第一名、3个全能第一名、10个单项第一名的好成绩。2014年，在全局第四届职工职业技能竞赛和全路货车检修职业技能竞赛中，该段选手再次夺取了路局8个、总公司7个奖项。

在“三化”建设中，该段按照“一岗、一事、一标准”及“职工会干、干部会查”的原则，全面开展作业指导书修订工作。来自各车间的10余名工程技术人员“白加黑”地鏖战5个月，终于修订完成全段634个图文并茂的岗位作业指导书。为保证新版作业指导书在职工中有效执行，该段不仅将单岗作业指导书的内容缩印成作业指导必知卡，发放到职工手中，还在全段大力开展学标贯标活动，让作业标准真正变成作业习惯，从而进一步夯实作业质量根基。

改革创新成为安全之器

规范管理和职工素质好比是安全生产的“两条腿”，只有“两条腿”动作协调，安全生产才能“走”得稳、“走”得好。但是该段不仅仅满足于此，还极力让安全生产“走”得更远。

该段领导班子把目光锁定在改革创新上。一方面，在检修系统，该段大胆推行修程修制改革。优化检修全程中整机、配件、材料流转工序，实行集中检修、集中检测、集中配送的全新货修机制；先后建立了货车大部件集中检修、钩缓配件集中检修、阀类加改集中配送区域，实行原材料、半成品、成品的全程质量控制，并有效杜绝车辆零部件错装、漏装现象；按照便于技术管理的原则，对车轮车间、检修车间工作性质和特点相同的轮轴组、轴承组、探伤组等3类班组进行整合，将检修车间枕簧检修和木加工业务分别调整至丰铁公司和成都加工厂，实行专业化集中检修和管理；同时，大胆施行车体预修制，有效消除了车体与车底同时作业可能引发的劳动安全事故。

另一方面，该段积极推广运用TFDS检车班制班次改革。于2013年4月1日率先在成都北运用车间试点TFDS“小四班”作业后，又陆续在广元及西昌两个运用车间推行“小四班”作业班次改革。班次改革后，TFDS检车员后半夜工作精力更加集中，大大降低了车辆故障漏检和误报的比例。

该段高度重视信息化、数字化和智能化的高科技在安全生产中的运用。通过采取RFIO条码识别和工位智能化接入与HMIS、“5T”、AEI等配套使用，加大了科技保安全的含量。

与此同时，该段针对摇枕翻转检查不正位、AB区检查不到位、轮对探伤时间不足和磁化电流不达标等重点要害设备，该段积极开展科技研发，研制了空间定位、高清摄像、信息采集、声光报警于一体的智能监控系统，强化了风险过程控制，实现了货车关键岗位质量控制的自动化、智能全程追踪报警。“有了科学技术的支撑，班组的作业质量也更让人放心了。”轮轴车间段修探伤组工长段云军乐呵呵地说。

组织保障强化安全之核

“人是安全生产的决定性因素，只有职工全心全意投入到每一项的工作，才能保证安全生产长治久安。作为党组织，就要积极发挥好党组织的政治工作优势，认真做好人的工作，保证安全生产。”该段党委负责人曾多次强调。

为切实控制好人的不安全因素，该段一方面适时分析现场作业安全风险点、分析作业人员素质，动态调整党员包保责任区，制定党内风险防控关系图，确保重要风险点有党员作业、重要风险点的职工有党员卡控。

另一方面，除了要求各党（总）支部认真落实《成都北车辆段安全风险管理中加强思想政治工作的实施办法》中的基础档案、分析摸排以及重点卡控等六项制度外，还专门制定下发了《职工思想动态风险管理实施细则》，注重加强班组党支部每日每班思想政治工作、一人一事思想政治工作的指导，突出发挥班组一线党支部的作用，深入抓好重点人员的思想安全风险防控。

该段始终把引领职工思想作为保证安全生产的有效手段。充分利用段报、政治工作网、现场多媒体展示机、LED显示屏等载体加强形势任务、安全理念、先进典型、安全小故事的宣传，潜移默化地影响职工群众。先后下发了《新起点·新征程》《高标进取创一流、携手同心建家园》等宣传提纲，并结合新段发展，持续开展“见证新段历史、畅想发展未来”“认真履职尽职、主动引领担当”“货运改革当先锋、安全经营比贡献”等一系列安全主题活动，让干部职工始终保持充足的工作干劲和热情。

同时，该段还充分发挥党员技术骨干的模范示范作用，通过交任务、压担子、搭平台等多种方式，强化党员在安全生产中的示范引领作用，让职工群众学有榜样、干有标准。他们每年不仅有计划地为党员技术示范队定课题、定项目，还组织各岗位党员技术业务尖子针对工作中的技术难点、热点问题积极开展“广课堂、小课题”“绝活讲武堂”活动，讲工作心得、教工作方法、传技术绝活，为职工群众提供不断档的“营养大餐”。段云军“四步”探伤法、张远洪安全工作经、张鹏TFDS故障溯源“比、选、联、变、积”“五字诀”等一批实用、管用的安全工作秘籍受到职工的青睐，且被广泛采用。

此外，该段不断丰富职工的物质、精神文化生活，在改善职工工作、生产条件的同时，先后成立了舞蹈、乒乓球、器乐、钓鱼、文学、书画、羽毛球以及摄影等八大文体协会，强化职工安全思想内核，促进安全生产持续稳定。