为深入践行“领导就是服务员，干部就是办事员”的承诺，进一步强化干部队伍作风建设，包头电务建立了一整套干部履职考核办法，厘清干部管理权限、明确干部履职细则、严格干部考评标准，提升干部履职能力与单位管理水平。

抓好日常工作考评。这个段劳动人事部门与纪委监察组织成立了检查督导小组，通过跟随专项技术检查组下现场、不定期抽查干部工作手册、视频会抽考干部专业知识等方式，对干部日常工作写实、专业素养提升、职工群众意见等情况进行调研，对干部工作写实不准确、重点任务不清楚、业务知识掌握不牢靠等问题，即查即办，进行指导帮助，对检查发现的干部履职不力、违法违纪问题，通过党政联席会议分析、处理，进行全段通报。

严审月度述职报告。根据车间干部及专业科室干部专业分工不同，这个段制定了《包头电务段干部月度述职报告》制度，督促干部对日常工作进行思考，对工作中典型性、普遍性问题进行调研与分析，劳动人事部门将干部们每月定期提交的报告，交由各专业分管领导批阅，并对审阅情况及批注意见进行原汁原味汇总整理，以下发全段通报的形式，公开、民主，透明监督以促进干部日常工作作风的改进。

落实年度履职考核。他们将每年6-7月，12-1月定为干部半年履职考核月，通过自我总结评价、上级评定、综合评定、现场考评及民主测评等5种形式，对现场车间、班组当前重点任务是否落实、台账有无虚假等情况进行检查督导，收集、整理车间干部职工对机关科室日常工作的改进建议，经过综合考察后形成专题报告，作为干部业绩评价和干部调整及选拔任用的主要依据。