高 伟 郭煜凌

图为该公司员工在清点污土袋数。高伟 摄

大秦铁路是我国第一条重载铁路，是中国西煤东运的主要通道之一。全线穿过和尚坪、张家湾等23个隧道，隧道内散落着煤尘，为确保行车安全，需要不定期对隧道进行清污。

山西大秦物流有限公司根据改革创新促发展、立足市场增效益的发展思路，对大秦线隧道清污业务进行实地调研，向隧道最深处要效益，有效开展了大秦线隧道清污相关业务。

该公司积极转换经营思路，深入开展隧道清污调研。针对大秦线隧道清污业务，他们成立了隧道清污业务调研组，对大秦线和尚坪、张家湾等23个隧道逐一进行调研，通过与大同工务段、茶坞工务段的沟通，详细了解大秦线隧道存煤量、集中修安排、清污进展等情况，摸清了隧道清污实际，为开辟隧道清污业务奠定了基础。

该公司立足市场，突出安全经营，加快变废为宝业务步伐。在前期调研的基础之上，他们成立了隧道清污业务组，认真梳理了粟家2号等隧道内污土数据和桥下存煤数据，分门别类地统计重车线、两线间、避车洞的污土数。隧道清污业务组还组织当地力量进行运输、装卸，通过对成本等方面进行比较，确立了有效的运输组织方式，实现了以最低成本完成隧道清污集、运、储的目的，有效加快了变废为宝的步伐。

该公司致力于固定下游需煤用户，实现隧道清污业务创效。他们组织力量抽取大秦线隧道清污煤样进行化验，对煤样的灰分、挥发分、硫、发热量等指标进行提取，形成供煤数据，对品种、型号、质量、价格等因素需求不同的需煤用户进行走访调研，积极寻找供热厂、砖厂等下游客户，突出隧道清污业务渠道可靠、供货稳定、价格合理的优势。他们利用公司长期煤炭自营业务积累的销售渠道，先后与河北阳原供热厂、河北怀安物资公司等客户达成一致，签订了业务合作协议，实现隧道清污业务的及时创效。

马上就要4月，大秦线 “天窗”、集中修将增多，隧道清污业务时间紧、任务重。该公司未雨绸缪，为保证清污业务力量，提前进行部署安排，制订了大秦线集中修隧道清污业务方案。他们将清污业务进行了任务分劈，对大秦线隧道清污业务的片区划分、装袋组织、装车运输接卸、基地储备、洗配煤、煤炭销售等事项逐一进行细化分解，责任到人，实现隧道清污业务的集、运、销一条龙服务。经预测，集中修期间，该公司将清污回收煤炭3000多吨，创效近百万元。

该公司积极汲取隧道清污业务经验，固化有效措施，形成隧道清污业务固定模式，力争达到太原铁路局管内长大隧道的全面覆盖，扩大业务市场，实现非运输企业的转型发展。