董国隆 李开平 赵 平

图为三公司承建的慈溪胜陆公路高架桥施工现场。 赵平提供

近年来，建筑市场的竞争尤为激烈，特别是工程一开工，业主组织开展的劳动竞赛、立功竞赛、综合评比，让不少施工单位备感压力。而中国铁建十六局集团第三工程有限公司把这看成是他们夺冠称雄的机遇和展示实力的舞台。三公司大力弘扬 “不畏艰险，勇攀高峰；领先行业，创誉中外”的企业精神，树立“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观和 “强势思维、引领高端” “责任重于能力、意志创造奇迹” “强大企业、幸福员工”等理念。公司所属各工程项目部凡参与业主组织的劳动竞赛、立功竞赛或综合评比，均获得了较好名次，受到各方高度赞誉。

早在企业改制以前，三公司就在我国建筑市场取得了突出成绩。企业改制后，他们继续发扬这种 “敢打敢拼、有 ‘一’必争”的光荣传统，一直在建筑市场激烈的竞争中处于领先地位。

他们坚持 “超常规、不违规，全面工作争第一”的工作理念和标准，长期对员工进行“忠心于企谋发展、尽心于事创佳绩、真心于人促和谐”和 “做好本职工作、创造一流业绩”等思想教育，使员工明确各自承担的责任和义务。他们在企业内部建立科学的岗位能力评价体系：定期根据各岗位任职条件及职责规定，从身心状况、受教育程度、工作经验、行业规范等10个方面对员工进行量化打分、全面考评；在考评中层以上干部时，把原来只按民主测评打分定 “升降”的方式改为领导审评打分占20%、组织业绩考评占20%、民主测评打分占60%，并把考评结果作为组织培训、调整岗位、继续任职或解聘的重要依据。这一科学的考核评价体系建立后，评价一名员工的岗位能力和工作业绩不再仅凭印象 “投票打勾”，而是要看其是否达到各项量化指标，这就为企业正确使用人才和考评员工业绩提供了真实可靠的依据。

三公司领导认为，信誉是企业的生命。过去，如果在建工程项目业绩、信誉良好，只有业主才给予奖励，而公司对在建项目的奖罚具有随意性。为改变这一现状，他们研究出台了《规范在建项目业绩信誉奖罚的暂行办法》。《办法》规定：合同投资额在3000万元以上（含3000万元）的在建工程项目，如果在施工期间业主及相关方组织的综合性检查评比中获得第一名，同时业主发正式文件给予通报表扬，公司在业主或相关方奖励的基础上按一定标准给予奖励；如果施工期间业主及相关方从未组织过检查评比，而竣工验收时该在建工程项目被评定为优良工程，且工期、安全、环保、文明施工等主要指标均满足业主要求，公司给予2万元或4万元的一次性奖励；如果被业主及相关方通报批评、罚款，在检查评比中排名位居最后2位 （指有5家以上单位参评）或被新闻媒体曝光，给企业信誉造成恶劣影响，该在建工程项目不论大小，公司均视损誉轻重给予惩处，并按标准对项目部处以罚金，最高罚金将达10万元以上；任职期间被业主投诉、通报批评或被新闻媒体曝光2次以上（含2次）的项目经理、总工程师，公司除加倍处以罚金外，还取消其4年内评先评优的资格，其本人不得担任同级及以上领导职务。

该 《办法》实施以来，各项目部增强了责任感和集体荣誉感，在建工程质量普遍上了一个新台阶：沪昆客专江西段项目部在集团公司项目部组织的月度考评中夺得五连冠，并荣获火车头奖杯；苏州中环项目部扎实推进党建标准化建设和党的群众路线教育实践活动，被评为集团公司“工人先锋号”；48省道项目部被评为浙江省国、省道公路建设优秀项目部；平潭项目部渔平互通立交工程被评为福建省公路管理局2014年普通干线公路标准化典型示范项目……

三公司获评全国公路建设百家诚信施工企业，公路施工企业全国信用评价AA级，贵州、湖北、江苏、安徽省公路施工企业信用评价A级，连续8次获评浙江省公路施工企业信用评价AA级。同时，该公司还被评为中国铁建股份有限公司项目管理先进单位，并荣获浙江湖州市建筑业企业政府质量奖。