今年以来，郑州电务段党委通过“望、闻、问、切”工作法，强化干部作风监督，有效提高了干部工作质量和工作效率。

“望”，即看班组《包保干部检查登记簿》上包保干部的检查记录情况，看包保干部是否深入一线履行包保职责。看检查是否发现安全“病根”，是否针对“病根”开了“处方”，是否将解决方案落实到位。

“闻”，即通过座谈会、“零距离”谈话等方式，听取一线职工对段、车间包保干部提出的关于解决生产、生活实际问题方面的意见和建议，了解干部作风实不实，增强干部履职能力。

“问”，即主动询问干部包保检查情况，掌握干部包保是否到岗到位。开展互评互纠，通过揭短亮丑、互问得失，找出问题“症结”

“切”，即即落实整改，完善考核问责机制。将干部作风建设情况同干部考核评价、选拔任用紧密结合起来，并建立长效管理机制。考评情况与干部月收入挂钩。这个段通过定期测评，强化了民主监督和考核，增强了干部的责任心。