长期以来，大同铁联实业有限责任公司一手抓创收，一手抓清欠，按照谁经办、谁负责，谁形成、谁清理的原则，建立落实到人、逐级清理的责任制度，加强债权的动态管理，有效杜绝了经营风险。

公司财务部门牵头对所有债权开展逐笔清查摸底，督促并协助业务部门对没有办理债权签认手续的抓紧办理签认手续，健全清理内容台账。清理内容包括债权形成时间、债务人情况、业务内容、债权形成责任部门和责任人、未能及时清收原因等。对于超过合同约定收款时间的应收款项，财务部门按照一案一册、专人负责的原则，逐笔落实清欠责任部门和责任人及清欠措施，并建立了动态销号制度。

公司债权部门则作为清收主体，突出业务部门具体清收责任，采取所有合法有效的措施大力收回债权，明确清收责任部门和人员、时间，定期分析、定期考核、定期销号。相关业务部门制订了详细计划，加大清收力度，采取上门清收、实物抵债、相互抵账、法律诉讼等清收方法，并安排专人清收。

公司审计部门牵头对应收款项大户和应收款大项清理情况组织专项审计，对债权清理和完善管理制度等工作执行情况进行监督检查，及时提出审计意见。

对造成财产实际损失、带来企业经营风险的，公司追究有关单位和责任人的责任；涉及违法违纪的，由纪检监察部门按有关规定处理。

债权管理风险防范机制的建立，加大了经营者对合同签订、结算等经营环节的把控力度。2014年以来，该公司彻底消灭了一年以上的债权，确保了经营中的资金安全。

苑珊