乌海工务段在节支降耗上精打细算，抓大不放小。在做好燃油发放、材料请领、维修成本支出等大项控制的同时，又再次把节约目标锁定在水电等支出项目上。

该段从管理入手，逐个分析管内17个车间、63个工区用水、用电情况，结合实际制定节约措施。针对跑冒滴漏现象全覆盖检查，对不良设备进行了更换。在日常用电、用水上加强管理，明确责任人，防止了长流水、长明灯现象。通过安装定时开关，根据不同需求保证按时断电供电。对大功率热水壶、电热水器实行定期定时使用，避免反复烧水浪费电能。

同时，他们还加强了对职工的思想教育，结合当前运输生产面临的严峻形势，加强用电指导，引导职工如何杜绝和减少浪费，树立“省下的就是赚来的”节约意识。以开展“岗位节支降耗”系列活动为载体，通过“修旧利废专项攻关”“金点子征集”“争做节支降耗能手”等方式，鼓励和引导职工在节支降耗上身体力行、出谋划策，为企业发展多做贡献，让“厉行节约、反对浪费”蔚然成风。