竞技文化催人奋进

化教室和安全警示室，方便这两个片区组织职工开展多媒体教学。2014年，该段领导班子被中国铁路总公司评为创建学习型领导班子标杆。

在车间层面，他们实行 “每班一练、每月一考、每季一赛”制度；在班组层面，创建 “班前学一题、班中练一招、班后考一次”学习机制。该段还在办公网建立在线考试系统，组织各工种休班职工参加网上练兵。

“三个一”铸就金牌团队

有付出就有回报。2014年8月30日，该段在集团车务系统接发列车竞赛中一举夺得团体第一名；10月16日，又在集团车务系统首届管理人员调车作业职业技能竞赛中荣获团体第一名，被集团领导称为车务系统的金牌团队。

“成绩的取得主要是因为我们扎实开展‘三个一’工作。”该段段长李索宇告诉记者。

形成一个争雄夺冠的优良传统。该段引导职工树立竞赛就要争夺第一名的思想。在理论学习方面，他们要求职工对规章制度烂熟于心；在日常工作方面，要求职工对每一句话，每一个动作，每一个表情、神态都做到尽善尽美。

建设一支优秀的金牌教练队伍。他们配齐、强化师资力量，将历年来在全路、全集团竞赛中取得优异成绩的选手选拔到职教科担任教员。同时，他们还在车间聘任了97名兼职教师，在班组聘任了73名业务辅导员。

提炼一套成熟的教育培训方法。他们针对不同职工的不同特点，因材施教，取得了事半功倍的效果。

近4年来，该段共举办接发列车、调车作业和客运、货检等工种职业技能竞赛16场次，组织练兵6940人次，9次在全国、全路、全集团技能竞赛中获奖。

多种奖励调动积极性

“我们通过物质奖励和精神奖励，调动职工学技术、当先进的积极性，营造比学赶帮超的良好氛围。”该段党委书记张岳军如是说。

为激发职工学业务的热情，他们建立了一整套奖优罚劣的考核奖励制度，包括主要行车工种等级考核办法、适应性业务抽考办法、技能竞赛奖励办法等。去年6月起，该段先后组织了2次岗位等级考试，覆盖管内54个车站，参加考试的车站值班员478人、信号员243人，获奖人数分别占参赛总人数的50%和30%。如果被评为一等车站值班员，一个季度可多拿1200元到1800元不等的奖金。

同时，该段从技术能手中选拔管理人才。2012年10月26日，太平里站站长张成银在集团车务系统接发列车职业技能竞赛中取得了好成绩。当年12月，他被提拔为副站长，2014年7月成为站长。近4年来，该段有13名技术能手被委以重任。

目前，衡阳车务段的竞技文化已深入人心。职工们纷纷表示，实现自我价值的最佳途径就是学好业务，更好地服务于安全生产。