洛阳电务段把“职工违章、现场管理、干部作风”作为重要安全风险源。1月份以来，该段打出“防控违章、补强管理、夯实作风”等“组合拳”，招招精准，式式见效，确保了安全开门红。

这个段把职工违章违纪视为安全重要风险源，防控结合，打罚并用。他们设立违章“高压红线”，把“违章就是违法、违章就是杀人”制作成警示牌，在信号机械室和工区醒目处悬挂；把全路和段以往因违章造成的事故，梳理汇编，装订成册，发放到职工手中，并利用生产会、安全教育会、班前会等时机组织职工深入学习，安全警钟不停敲；这个段严格卡控职工日常检修、施工抢险和处理故障中的违章行为，一经发现，车间和相关科室负责人连带责任，一并处罚。

这个段对以往作业标准和干部权限进行完善和补强，向管理要安全。他们重新修订了作业流程、工作标准和党员“一日作业流程图”，全面开展岗位作业对标、对规活动，采取标准化作业练兵竞赛、日常演练等形式，强化职工作业标准意识，培养按标作业习惯。同时，这个段对干部岗位职责、履历职责、安全管理责任重新界定，还对干部安全包保、施工包保实行条目化、数据化管理。

这个段通过给干部上“紧箍咒”，夯实干部作风。该段10名班子成员和包保干部，深入各自片区，真包、真干、真作为，不但要解决影响安全的设备隐患、技术问题、疑难杂症，还要了解职工思想、理顺职工情绪、解决职工生产生活困难，并在《干部写实本上》记录。这个段还对干部包保制度细化完善，规定机关科室干部每月两次，下现场不少于4天；车间干部下现场不少于14天。该段干部督导检查组采用实地检查、电话查访、询问职工等形式定期不定期开展督导检查，工区工长每月填写《包保回执单》，向段管理部门真实反映包保干部下现场情况，多措并举转变干部作风。

各项措施实施以来，这个段职工遵章守纪意识明显增强，形成了干部带头、职工跟随，人人服从管理、个个卯劲保安全的良好氛围。