郑州铁路经济开发集团北京分公司：加强部室管理 提高工作积极性

公司部室虽然是最基层的管理者，别小看这个“兵头将尾”，它在企业发展中起着重要的作用。郑州铁路经济开发集团北京分公司在加强部室管理的同时，提高了员工的工作积极性。

公司要求各部室随时而有意识的调动员工的生产积极性。各部长参加公司的会议，要在会上做好笔录，然后在会后及时把会上的相关内容灌输给部室的员工，这样，加强了部长与部员之间的相互沟通与了解。当有生产任务时，部长把按照计划的工作日程按照部室的人力，能力制定的任务分配跟部室员工进行协商，征求意见，如果意见不多，问题不大，那就按照部长的意思来办，否则，就重新分配。这样不但符合员工的心意，也给部长自己创造了一个和部室员工沟通了解的机会，只要员工的积极性提高了，部室管理就有了蓬勃的生机。部长和部室员工加深相互的理解，在生产过程中，可能会遇到各种形形色色的问题，如果生产任务重，人员不足时，部长要让员工有思想准备，激励他们提高工作积极性，然后向领导反映情况，要求进行相应的人员调配。部长与部室人员一起工作，以取得共同目标而且能创立一种机会和成长并存的环境，部长在了解的基础上信任员工，给他们舞台充分发挥。

公司部室是企业的的细胞，是企业生产和经营的基本单位，是各项管理工作的落脚点，北京公司的各部室稳扎稳打为公司的发展锦上添花。（王琦）